萬通曾經(jīng)的兄弟紛爭

有的讀者可能會說，新東方的案例不實用，他們當(dāng)年能夠畫出一個50億元的大餅來，這樣大的利益足夠讓大家放棄成見，先團結(jié)起來，可很多公司就算團結(jié)起來，迎來的還是日常經(jīng)營，還是穩(wěn)步發(fā)展，沒有那樣大的利益導(dǎo)向，是不是就沒法團結(jié)了？

也不是，除了新東方跨越危機、重歸于好的案例外，萬通六兄弟的分手案例也值得參考，看看他們?nèi)绾伟研值芤鈿廪D(zhuǎn)化為"商業(yè)邏輯"。

萬通是六兄弟聯(lián)手起家。1991年6月，王功權(quán)與馮侖、劉軍等人在海南成立了海南農(nóng)業(yè)高科技投資公司（萬通前身）。成立之初，王功權(quán)是法人代表、總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經(jīng)理助理，后來的潘石屹主管財務(wù)中心。

經(jīng)過在海南、在北京的幾個項目，六兄弟們一不小心成了資本家。

錢多了，斗爭就來了。

按照王石的回憶，當(dāng)時馮侖曾問王石："我們在北京的兩個地產(chǎn)項目都很成功，盈利也有一個多億吧。錢多了，兄弟就要分家，你有什么分家的經(jīng)驗？"

王石樂了："1988年萬科進(jìn)行股份化改造的時候凈資產(chǎn)只有1300萬，哪有如此巨額資產(chǎn)分配的經(jīng)驗？"

1994年秋天，萬通六雄在廣西西山開會，這次會議在萬通歷史上被稱為"分裂會議"。表面上的矛盾是馮侖和潘石屹而起，最簡單的說法是，當(dāng)時的馮侖要干事，而管錢的潘石屹不給錢，矛盾就比較尖銳了。然后就分了。

結(jié)果雖然一樣，但就其過程仍是各有各的說法，好像一場《羅生門》的現(xiàn)代商業(yè)版。

有人說，當(dāng)時馮侖在美國不接王功權(quán)的電話，易小迪在廣西成立了新萬通，綽號"潘老財"的潘石屹在北京宣布獨立，王起富在大連搞貿(mào)易公司。

有人說，馮侖以江湖義氣和太極拳等事緩則圓的方式聚合眾雄的價值觀，已經(jīng)開始與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了某種不平衡。這可以歸因于馮侖內(nèi)心蟄伏不息的英雄主義情愫與商業(yè)現(xiàn)實之間的沖突。