1. 同行內(nèi)最大的幾個(gè)公司，都已經(jīng)在中國設(shè)廠，部分產(chǎn)品開始本地化生產(chǎn)，并向全球供貨。這已經(jīng)給我們帶來很多價(jià)格競爭上的劣勢。

2. 很多本地制造企業(yè)發(fā)展速度迅猛，從以前與進(jìn)口產(chǎn)品完全不形成競爭，演變?yōu)樯贁?shù)應(yīng)用領(lǐng)域已開始發(fā)生競爭，正在沖擊我們的部分陣地。

3. 中國政府采購從2008 年開始，已大范圍實(shí)行“中國制造”優(yōu)先原則。簡單說，就是同類產(chǎn)品有國產(chǎn)的必須優(yōu)先選擇，不選擇必須充分說明理由并請專家論證，這在各類招標(biāo)或直采項(xiàng)目中，已經(jīng)給我們造成很多阻礙。這些理由都充分說明，在中國設(shè)廠，不管是通過并購還是自己開設(shè)都是境外儀器廠商的理智選擇。儀器行業(yè)的發(fā)展盡管滯后于其他行業(yè)，但是潮流應(yīng)當(dāng)是一致的。

然而最終，這些支持并購的理由，還是敵不過大部分人，尤其是中國管理層對“中國制造”缺乏信心的反對并購理由。于是，中國管理層在實(shí)際行動(dòng)上就表現(xiàn)為，在并購談判中不積極推進(jìn)，擴(kuò)大某些問題，以拖延時(shí)間。

正面講，我們可以說這叫緩兵之計(jì)，反面看，這很可能正在貽誤戰(zhàn)機(jī)。對于這個(gè)敢不敢的問題，我很想聽聽大家怎么看。

黃鐵鷹 北大光華管理學(xué)院教授，找同行網(wǎng)創(chuàng)始人

不是KB ，反而是中方管理層對“中國制造”存在更大的擔(dān)心？因此，并購就被拖了6 年？KB 對在中國收購企業(yè)的決心是不是也搖擺不定？

澳大利亞勞動(dòng)力貴，一般人家都準(zhǔn)備一些工具，家里的東西壞了，小頭小腦的都自己動(dòng)手。我剛到澳大利亞時(shí)，圖便宜，看到日本和德國的工具比中國的貴5 倍之多，就買了一套中國產(chǎn)的工具。不久，鉗子不咬牙了，螺絲刀擰不住螺絲了，鋸也彎了，電鉆也動(dòng)不了。后來，我逐漸開始用德國的，用了幾年，的確讓人服氣。我問一個(gè)蓋房子的朋友這是為什么。他只說了一句話：鋼材不同！

上面這個(gè)并購爭論的案例說明：我們其實(shí)知道自己的毛病在哪里，因此，一再阻止德國老板的并購。然而，任何并購決定的困難都在于對未來和整合能力的判斷：能不能通過德國公司的管理，把本公司“中國制造”的產(chǎn)品質(zhì)量提上來？如果我們不做，對手可能會這樣做，而且成功了!

張海蓉 天美（中國）科技有限公司市場部總監(jiān)