正文

《馭上之道》前言(11)

馭上之道 作者:(美)貢扎格·杜福爾


有益之處:為什么要了解你的上司(為什么閱讀這本書(shū))

有些人和上司的關(guān)系很不好,他們想咬緊牙關(guān)挺過(guò)來(lái)。他們和上司相處時(shí)并不高興,因此他們不聽(tīng)從安排,不盡力工作,只是出于種種原因堅(jiān)持著—他們希望自己的上司不久后就能退休或者另尋高就。有些人和上司的關(guān)系還可以,他們雖然得到的不多,但是也接受這個(gè)事實(shí),因?yàn)樗麄冇X(jué)得再怎么樣也比為之前那個(gè)愚蠢的上司打工來(lái)得好。

我之前就說(shuō)過(guò),我相信每一位上司都是可以應(yīng)付的,也就是說(shuō)人們?cè)诤蜕纤竟彩聲r(shí)可以采取先發(fā)制人的策略,而不應(yīng)該僅僅坐在那里被動(dòng)地接受管理。忍受一個(gè)難以容忍的場(chǎng)合,或者忍受一個(gè)什么也不為你考慮的老板,在我看來(lái)都是完全沒(méi)有必要的。

許多年來(lái),我當(dāng)過(guò)上司,也做過(guò)下屬,我曾經(jīng)看到過(guò)有人是如何將與糟糕的上司關(guān)系變成令人滿意的關(guān)系,再變成很棒的關(guān)系。他們掌握了處理這種關(guān)系的主動(dòng)權(quán)。這樣做的好處有以下三種。

●促進(jìn)你和上司的日常交流。你和上司之間存在著讓你覺(jué)得不舒服的緊張感嗎?你覺(jué)得和他談話很困難嗎?或者他會(huì)覺(jué)得和你交流很困難嗎?你們的談話中會(huì)有很多誤解嗎?如果你不和上司好好相處,那就太糟糕了。你們不必成為很要好的朋友,但是你們至少要建立起互相能接受的工作關(guān)系。當(dāng)你肯定這些建議時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)在如何管理上司的問(wèn)題上,你們之間的關(guān)系起著很大的作用。

    

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