我的專橫型上司競爭觀念很強(qiáng)。因此，如果公司里有哪一個團(tuán)隊比我們團(tuán)隊的業(yè)績好，或者其他公司的競爭對手表現(xiàn)得比我們出色，他就會發(fā)怒，有時給人感覺很像偏執(zhí)狂。他堅信一定有人泄露了相關(guān)信息—他覺得我們團(tuán)隊中有人向其他團(tuán)隊泄露了相關(guān)的資料，導(dǎo)致他們占了優(yōu)勢。或者他覺得我們對電子信函太粗心大意，讓競爭對手看到了我們的工程項目，占了便宜。他不承認(rèn)世界上有很多優(yōu)秀的團(tuán)隊和公司，相反地，他會因為我們的失敗而對整個團(tuán)隊和我們每一個人吹胡子瞪眼。和大多數(shù)專橫型上司一樣，我的老板知道員工的弱點所在，他就會用尖刻的言語將其指出。朱迪之前被開除過，因為他的冒險導(dǎo)致他當(dāng)時所在的公司損失了一大筆錢。所以，現(xiàn)在他每做一個決定都很謹(jǐn)慎。我們的專橫型上司知道他過去的經(jīng)歷，會毫不留情地刺激他：“朱迪，這真的是你自己想要做的，還是你對失敗的恐懼在告訴你怎么做？”

有時候，對于他應(yīng)該監(jiān)管或者委任給他人的工作，專橫型上司會進(jìn)行微管理。更糟糕的是，他會讓你知道他之所以接手你的工作是因為你做事不夠機(jī)智、不夠迅速、不夠精明，也不夠高效。

他覺得收回分配給你的任務(wù)，靠他自己完成沒有什么大不了的。

雖然他很擅長執(zhí)行這些任務(wù)，但是他的這種微管理不僅有損下屬的面子，而且還妨礙了下屬的學(xué)習(xí)和成長，更使得他們對挑戰(zhàn)超過自己能力的事情持謹(jǐn)慎態(tài)度，因此遺失犯錯積累經(jīng)驗的好機(jī)會。

然而，專橫型上司既有強(qiáng)勢之處，也有弱點。他很有進(jìn)取心，有競爭力，也有動力，這就導(dǎo)致我們團(tuán)隊經(jīng)常開會，也經(jīng)常超過既定目標(biāo)。他不怕任何人，也會在公司高層主管前，以無限的熱情為我們團(tuán)隊有力地辯護(hù)。一些新情況或不熟悉的新環(huán)境對其他上司來說很難應(yīng)付，但是對他來說絕不是問題。有一次，我們的團(tuán)隊面臨一場危機(jī)，我們的專橫型上司對此知之甚少，但是他卻以強(qiáng)大的自信心高效地平息了這次危機(jī)。自信到高傲自大也有一定的好處。

雖然他的脾氣很差，行為很嚇人，但是仍然有很多人想為這類專橫型上司工作，這在很大程度上是因為他們能確保拿到最高獎金，也會獎勵他們的愛將—如果你能使他高興滿意，他會使你在公司里的日子變得簡單輕松。像積極性很高的運(yùn)動員教練一樣，他會給團(tuán)隊注入興奮情緒和能量。他要求很嚴(yán)，提出挑戰(zhàn)，制定實用戰(zhàn)略，獎勵優(yōu)異表現(xiàn)。