完成專橫上司討厭或不擅長的任務(wù)

總的來說，專橫上司討厭也不擅長軟技能。他們不是積極主動(dòng)的聆聽者，不喜歡耗時(shí)太長的辯論和討論，他們也不會(huì)運(yùn)用一些技巧從別人那里獲得自己想要的東西，而且他們也不善于應(yīng)付各種“人的問題”。

你發(fā)現(xiàn)了上司的缺點(diǎn)并幫助他彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，不見得會(huì)讓他心存感激。事實(shí)上，由于你有能力做到他做不到的事情，他可能還會(huì)對(duì)你心存恨意。但是同時(shí)，他們也會(huì)意識(shí)到你的表現(xiàn)是非常有價(jià)值的。幾乎沒有哪個(gè)專橫型上司擁有足夠大的權(quán)力和影響力來忽略自己的弱點(diǎn)。他的弱點(diǎn)遲早會(huì)影響到他的業(yè)績，這是專橫型上司無法容忍的。

過去，我常常替我的上司處理公會(huì)談判。正如你想的那樣，其間友善的交換意見、在一些小問題上似乎無休止的爭論、接受另一個(gè)人的意見—這些都能使他發(fā)瘋。所以我替他處理這些，盡管他從不承認(rèn)他在這方面能力的缺失，也沒有感激我的協(xié)助，但是我知道他很依賴我的談判能力，并且經(jīng)常向我求助。

產(chǎn)出重要的、有意義的結(jié)果

有些上司器重的下屬是那些能為團(tuán)隊(duì)做出無形的卻意義重大—比如創(chuàng)造性、溝通能力、獻(xiàn)身精神和活力。但是專橫上的人司不在乎這些，對(duì)他來說重要的是那些能產(chǎn)出業(yè)績、能完成任務(wù)、為整個(gè)團(tuán)隊(duì)和上司爭取面子的下屬。