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第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(4)

馭上之道 作者:(美)貢扎格·杜福爾


為和善型上司工作通常是令人滿意的。雖然他反對冒險,也不能創(chuàng)新和激發(fā)人的積極性,他卻能在公司里營造一個相對穩(wěn)定可靠的環(huán)境,可以讓下屬好好表現(xiàn)。管理層喜歡他,因為他們可以放心把任務(wù)交給他,而不用擔心他會搞砸。他們都把他看成是能產(chǎn)出滿意結(jié)果的可靠公民。由于這些原因,管理層一般不會去干涉他的團隊。當我知道我們的團隊可以做得更好時,我不免覺得有些沮喪。我意識到上司的公平和誠實能讓我們團隊年復(fù)一年都表現(xiàn)得很出色。

公平是和善型上司最大的特征。我還記得他在預(yù)算審核期間的表現(xiàn)。一般在這種時候,很多老板都會沉不住氣,猛烈批評那些算錯數(shù)字的下屬。當事情進展得不順利時,他們最惡劣的一面也隨之顯露出來。如果他們特別不喜歡哪一個下屬,這種個人仇恨在此時也會表現(xiàn)出來。

但是我從來沒看到我的上司表現(xiàn)過這種私人敵意,即使他特別不喜歡某一位下屬。對于準備工作不充分的下屬,他的態(tài)度可能會強硬一些,但是對這個下屬的評價還是公平的。他能把私人情感放一邊,評價下屬時完全以他們做了什么,而不以他們是誰作為標準,這些都是他做的非常出色的地方,也使他深受很多下屬的喜愛。公司需要和善的上司,也需要偉大的上司,如果說前者不能產(chǎn)出驚人的業(yè)績,至少也能為公司打下堅實可靠的基礎(chǔ)。


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