正文

第3章 善變型——選擇性地、戰(zhàn)略性地展示你

馭上之道 作者:(美)貢扎格·杜福爾


不要“玩弄”這類上司

善變型上司比其他上司更善于玩游戲。他也很善于認(rèn)出其他想要玩游戲的人。他想讓你按他說(shuō)的做,而不是照他做的做。他可以玩權(quán)力游戲、轉(zhuǎn)變角色而免受懲罰,但是你千萬(wàn)不要嘗試做和他一樣的事。如果被他發(fā)現(xiàn)你不真誠(chéng),或者你試著想操縱他,他就會(huì)責(zé)問(wèn)你。如果你做得太過(guò)了,他就會(huì)擺脫你,將你開(kāi)除。

做你自己,維護(hù)你的信仰(只要不威脅到他的權(quán)力),表現(xiàn)出權(quán)威和信念,這樣做比玩游戲要更能對(duì)付這類上司。

不要相信他告訴你的每一件事

他可能是認(rèn)真的,也可能不是。要記住,善變型上司永遠(yuǎn)只會(huì)說(shuō)對(duì)他有利的東西。他的承諾都是有目的的,他不是故意要騙你,而是他會(huì)對(duì)你說(shuō)一些你想聽(tīng)的話,讓你盡最大的能力做他交給你的任務(wù)。但是有的時(shí)候,他是那么地有說(shuō)服力,因此,你必須參照現(xiàn)實(shí),過(guò)濾他說(shuō)的話。他可能會(huì)答應(yīng)給你升職,但是你要問(wèn)問(wèn)自己,他是否有實(shí)現(xiàn)這個(gè)允諾的影響力,他對(duì)別人是否也做了同樣的承諾,做這個(gè)承諾是否會(huì)幫助他維護(hù)他的權(quán)力基礎(chǔ)。

不要忘記他有隱藏意圖

這一點(diǎn)沒(méi)有其他幾點(diǎn)明顯,如果你對(duì)善變型上司所做聲明的理解只停留在表面上的話,那么此點(diǎn)建議就顯得很重要了。他可能會(huì)大肆宣揚(yáng)他是多么贊成團(tuán)隊(duì)理念,多么想更多地參加決策制定,但是所有這些僅僅只是為了討好管理層,或者是為了緩和那些感到自己被當(dāng)成局外人的團(tuán)隊(duì)成員的情緒。如果你忘記此點(diǎn)禁忌,那么你在會(huì)議上可能會(huì)說(shuō)一些鋒芒逼人的話,而善變型上司就會(huì)當(dāng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的面駁倒你的言論—他能夠讓下屬找準(zhǔn)自己的位置,也不在乎是否讓你感到羞辱。雖然善變型上司沒(méi)有殘酷成性,但是他偶爾確實(shí)喜歡展現(xiàn)他的權(quán)力,如果你誤解了他的聲明,你就會(huì)越來(lái)越多地受到他的尖刻批評(píng)。


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