為了提高生態(tài)系統(tǒng)的恢復(fù)力，像漁場(chǎng)這樣的地方借鑒了金融管理的相關(guān)概念。其實(shí)這種學(xué)習(xí)是雙向的。新一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家和金融家也開(kāi)始借鑒生態(tài)系統(tǒng)中的種種經(jīng)驗(yàn)，希望能夠提高全球金融體系的恢復(fù)力。這種從其他學(xué)科中借鑒的重要認(rèn)識(shí)促進(jìn)了一種新的研究領(lǐng)域的形成，專家們稱之為生態(tài)金融學(xué)。

你不妨先設(shè)想一下牙買加珊瑚礁崩潰和最近全球金融危機(jī)兩者之間有沒(méi)有什么相同之處吧。海膽的大量死亡是珊瑚礁系統(tǒng)崩塌的導(dǎo)火索，在金融系統(tǒng)中也存在類似的危機(jī)導(dǎo)火索——雷曼兄弟公司于2008年9月中旬根據(jù)《破產(chǎn)法》第十一章申請(qǐng)破產(chǎn)，涉及的金額超過(guò)6 000億美金?？紤]到全球經(jīng)濟(jì)每年涉及70萬(wàn)億美金，這宗破產(chǎn)案并不能算太大。全球金融系統(tǒng)在過(guò)去10年里經(jīng)歷過(guò)大大小小各種波瀾卻巋然不動(dòng)，不論是網(wǎng)絡(luò)泡沫的破裂，石油價(jià)格的瘋狂上漲還是中東的歷次戰(zhàn)爭(zhēng)，金融體系都沒(méi)有遭到系統(tǒng)性的破壞，這就像是加勒比海的珊瑚礁在艾倫颶風(fēng)之后仍然頑強(qiáng)地生存了下來(lái)。但是美國(guó)政府最終決定讓雷曼倒掉，這導(dǎo)致了金融市場(chǎng)恐懼的蔓延，出于對(duì)不確定性的恐懼，整個(gè)全球資本市場(chǎng)陷于停滯。有關(guān)這個(gè)案例我們將在本書(shū)后文中詳細(xì)說(shuō)明。

如果探究金融市場(chǎng)災(zāi)難性崩潰的原因，我們會(huì)看到金融市場(chǎng)里一些讓人恐懼的結(jié)構(gòu)性改變，這就如同過(guò)去幾十年牙買加珊瑚礁上的生物多樣性不斷被侵蝕。不論是人體還是互聯(lián)網(wǎng)，一旦脆弱性真正暴露出來(lái)，金融市場(chǎng)原來(lái)好像具有的優(yōu)勢(shì)一下子被新的挑戰(zhàn)利用，這是所有穩(wěn)健卻脆弱的系統(tǒng)的共性。這種脆弱性可能來(lái)源于系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方式，系統(tǒng)的反饋機(jī)制，系統(tǒng)的透明度，或者系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新。

2008年，發(fā)現(xiàn)加利福尼亞沙丁魚(yú)群突然滅絕原因的生態(tài)學(xué)家喬治·杉原，在著名的《自然》雜志上發(fā)表了一篇題為《銀行家要學(xué)習(xí)的生態(tài)學(xué)》的文章。杉原與文章的合作者生態(tài)學(xué)家西蒙·萊文和羅伯特·梅通過(guò)研究告訴人們，怎樣才能借鑒生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，為金融市場(chǎng)提供一種宏觀的整體管理方式。金融市場(chǎng)就像是一片密植的林場(chǎng)，人們?yōu)榱颂岣呦到y(tǒng)的效率，往往選擇讓系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)也增加了系統(tǒng)的脆弱性。金融市場(chǎng)和林場(chǎng)的相同之處還在于，兩者都采用了類似的風(fēng)險(xiǎn)管理模式：在漁場(chǎng)里，人們對(duì)于某一種水產(chǎn)品采用最大可持續(xù)捕撈量的模型，而在銀行界的慣例是對(duì)某一家銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，但是由于只把注意力放在一家銀行上，該銀行跟整個(gè)金融系統(tǒng)密切聯(lián)系而潛藏的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)往往被忽略。更糟的是，在計(jì)算整體風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，金融企業(yè)往往只是將各項(xiàng)單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)累加（直到今天它們還是這樣），這意味著雖然它們對(duì)于每一筆交易都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但是對(duì)于整體風(fēng)險(xiǎn)它們僅滿足于將所有風(fēng)險(xiǎn)加總。用這種模型評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，金融系統(tǒng)看上去要比實(shí)際情況安全得多；但是金融體系本質(zhì)是非線性的，各種問(wèn)題一旦出現(xiàn)就有可能加倍惡化：就像海洋生態(tài)系統(tǒng)一樣，一方面出問(wèn)題，會(huì)極大地惡化其他各個(gè)方面的問(wèn)題，從而陷入一個(gè)真正的惡性循環(huán)。

杉原說(shuō)：“人們一般不把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題當(dāng)作是一個(gè)需要全局思考的問(wèn)題。投資銀行只盯著眼前的利益，它們關(guān)注某一家公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，但是卻忽略了從系統(tǒng)性的角度來(lái)考慮問(wèn)題，從這個(gè)角度考慮難度更大，花費(fèi)也更高。其實(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制人員應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控各家公司之間密切聯(lián)系的資產(chǎn)負(fù)債表，但是公司高層卻沒(méi)有對(duì)風(fēng)控人員提出這些要求。人們忽視了交易對(duì)方違約的可能性，忽視了金融市場(chǎng)本質(zhì)上是相互依存的，這種大意極大地提高了這些年金融危機(jī)的嚴(yán)重程度?！?/p>