2005年1月15日，中國拍賣協(xié)會第三屆會員大會上，加強行內(nèi)自律被定為頭等大事。協(xié)會認為，以前對行業(yè)自律抓得還很不夠，2005年，如果發(fā)現(xiàn)拍賣企業(yè)存在不正當業(yè)務，協(xié)會將嚴懲不貸。主要的打擊重點是：壓低傭金，甚至壓至成本以下；企業(yè)間相互詆毀，損壞他人信譽；操作不規(guī)范等。同年，商務部及四部委頒布的《拍賣管理辦法》、《二手車流通管理辦法》開始實施，法律的一些漏洞只能依靠政府部門的管理辦法暫時彌補。

盡管拍賣業(yè)里害群之馬僅是少數(shù)，但一個地區(qū)的市場容量畢竟是有限的，過快過度的發(fā)展就會打破行業(yè)均衡狀態(tài)。此時，拍賣行業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去，利潤下降，費用上升，收入趨于平均化，拍賣企業(yè)之間的競爭越來越激烈。原本“降傭”是一種促銷策略，但“降傭”的事情多了，大家也慢慢習以為常，幅度也不斷增大，拍賣業(yè)嘗到“僧多粥少”的酸果。于是，如何從“數(shù)量增長”轉(zhuǎn)向更高層次的“質(zhì)量增長”，為社會提供更加值得信賴的拍賣服務，也自然而然地成為拍賣行業(yè)規(guī)范、持續(xù)發(fā)展需要回答的現(xiàn)實叩問。

此時，上海、廣州、深圳等城市拍賣行總數(shù)均已超過60家，由于有更多拍賣行的加入，沿海城市的拍賣公司面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗?；谝痪€城市的拍賣市場，已發(fā)育到一定程度，市場上升區(qū)間有限，一些規(guī)模大的拍賣企業(yè)試圖通過走跨省市合作的形式以求得進一步發(fā)展。期間，上海、北京的拍賣行把眼光轉(zhuǎn)向了武漢、西安、重慶；而廣東的拍賣行則把分公司、子公司開到了貴陽、遵義，行業(yè)洗牌的話題開始一再被各方提起。

傳統(tǒng)的拍賣市場逐漸萎縮，圍繞司法強制拍賣委托展開的競爭又進一步加劇，上海國拍試圖走出上海灘，先后與江蘇、浙江等省的拍賣行成功合作，主持異地拍賣，拍賣范圍涉及無形資產(chǎn)、商業(yè)店鋪、旅游度假村資產(chǎn)和參與當?shù)仄髽I(yè)改制、盤活存量資產(chǎn)等活動。2005年7月，上海國拍“跨界”到黑龍江省，以招投標方式成為該省綏芬河市國有資產(chǎn)管理委員會辦公室公務車指定拍賣機構(gòu)，并成功舉辦公務車拍賣，成交總額達722.6萬元，成為公司異地主持車輛拍賣的成功案例。2006年3月，上海國拍將公司跨越的步伐繼續(xù)增大，承接了廣西壯族自治區(qū)區(qū)委黨校舊址國有土地使用權(quán)的拍賣，最終該地塊以2.87億元的成交價，創(chuàng)下廣西壯族自治區(qū)公開拍賣國有土地使用權(quán)成交金額和每畝成交之最。

與此同時，上海國拍放下架子降低門檻，連續(xù)在上海的立體、平面媒體滾動推出公司形象廣告，集中優(yōu)勢力量全面進入社會二手車、二手房市場。上海國拍向社會全面開放委托拍賣，也是這一時期中國拍賣業(yè)全面走向市場的重要信號，無非上海國拍又先行了一步而已。

當時這樣的抉擇依然是十分大膽的。相較大多數(shù)生產(chǎn)行業(yè)而言，中介性質(zhì)的拍賣行沒有現(xiàn)成的拍賣品，上游的委托方可能今天有，明天就沒有了，有些人一輩子就只有這么一次委托拍賣，因此坐在辦公室里守株待兔是不行的，需要你滿世界跑去找委托方。同時，因為社會委托沒有固定的委托人，沒有固定的拍賣標的物，沒有固定的拍賣模式，而且社會委托往往涉及委托人的切身利益和名譽，拍賣操作不僅難度大、要求高，而且收益并不高。