對于面前出現(xiàn)的商機(jī)，上海國拍絕對不會放棄，它堅信市場大潮必將洶涌而來。雖然不少拍賣行也在高喊“走市場化道路”的口號，但真正付諸實踐的并不多，上海國拍在這方面所作的嘗試，不僅為自身開拓了新業(yè)務(wù)，也為國內(nèi)拍賣業(yè)樹立了榜樣。正是這種超強(qiáng)的前瞻性，成為上海國拍生存壯大的最佳法則。事實上，面向代表著潛在需求的買方大眾，其結(jié)果也是令人滿意的，眾多企事業(yè)單位和個人紛紛致電或上門聯(lián)系委托拍賣，業(yè)主方不僅來自上海市內(nèi)，甚至還有浙江、江蘇等地。

在開拓藍(lán)海時，上海國拍發(fā)現(xiàn)了一個新的市場：各銀行資產(chǎn)管理公司手中掌握的不良資產(chǎn)。未來一段時期，圍繞銀行資產(chǎn)管理公司所轄不良資產(chǎn)的拍賣將是新一輪拍賣業(yè)競爭的重點，而這也正是上海國拍新的業(yè)務(wù)增長點。

最早嗅到這塊市場“肉味”的上海國拍已經(jīng)在行動了。從2003年開始，中國最大的股份制商業(yè)銀行——中國交通銀行，為適應(yīng)金融體制改革的需要，決定加快抵債資產(chǎn)的處置進(jìn)度，對分散在各地的抵債資產(chǎn)進(jìn)行梳理，然后委托拍賣行集中拍賣。據(jù)透露，中國交通銀行集中處置的抵債資產(chǎn)，有酒店、別墅、公寓、商場、住宅、廠房等近百個項目，賬面價值達(dá)1228億元，資產(chǎn)所在地區(qū)涉及黑龍江、吉林、遼寧、廣東、四川、重慶、北京等7個省市近30個城市，其涉及城市之多，標(biāo)的分布面之廣，評估、拍賣工作量之大，均是中國交通銀行史上前所未有的。

第一時間，上海國拍的人員已經(jīng)與中國交通銀行總部相關(guān)部門取得聯(lián)系，通過磨合，對其位于全國范圍內(nèi)的抵債資產(chǎn)處置提出了符合銀行需要、操作性很強(qiáng)的建議。一年多的積極互動，及相互之間的了解，為日后該行啟動資產(chǎn)拍賣時公司全面進(jìn)入奠定了堅實基礎(chǔ)。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。在中國交通銀行啟動全國范圍內(nèi)抵債資產(chǎn)集中處置工作中，上海國拍領(lǐng)先一步協(xié)助并參與了這項工作。努力終究會有回報，2004年1月，上海國拍承接了中國交通銀行全國范圍內(nèi)的抵債資產(chǎn)拍賣重任，這一結(jié)果震動了全行業(yè)。應(yīng)標(biāo)成功的上海國拍在海南，與海南亞奧國際拍賣公司聯(lián)手，集中拍賣涉及數(shù)個內(nèi)地分行在海南的資產(chǎn)。經(jīng)過一個多小時的競爭，委托拍賣的17項抵債資產(chǎn)最后成交12項，總成交額6592.2萬元，比拍價增加1331.3萬元，增幅達(dá)25.31％。

中國交通銀行抵債資產(chǎn)在海南的首次成功拍賣，讓委托方和拍賣方都信心大增。在此基礎(chǔ)上，雙方總結(jié)經(jīng)驗，處理余下更大規(guī)模的抵債資產(chǎn)。從2005年年初起，上海國拍派出工作組分赴全國8省30多個城市進(jìn)行230項資產(chǎn)調(diào)查，4月份起與廣東物資拍賣行、深圳市拍賣行等標(biāo)的物所在地的24家拍賣公司合作，先后共舉行47場拍賣會，拍賣成交額達(dá)33321萬元。數(shù)年里，上海國拍到達(dá)全國10余個省、自治區(qū)、直轄市共87個城市，借助聯(lián)合拍賣，舉行了百余場拍賣會，拍賣成交額接近20億元，基本處置完畢中國交通銀行上市前遺留的抵債資產(chǎn)，上海國拍公司將跨區(qū)域的資產(chǎn)拍賣做得有聲有色，成為市場和行業(yè)佳話。