“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一向低調(diào)的華為時時刻刻把內(nèi)部員工的神經(jīng)繃緊。“故抗兵相加，哀者勝矣?！睆摹度A為的冬天》到《華為的紅旗到底能打多久》無不流露出華為的憂患意識，正是這種自我否定、低調(diào)和冷靜，以及超前意識，給了華為以動力，使華為有時間自我完善、自我調(diào)整、自我優(yōu)化，整合出內(nèi)部的力量；當冬天真正來臨時，華為已經(jīng)找到了過冬的“棉襖”，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。

只有在冬天與春天中存活的企業(yè)，才是真正的王者。今天，華為的發(fā)展算得上是一個奇跡。這奇跡的背后，是華為一直以來的圭臬—惶者生存。

注釋：

任正非從日本學來的四條主要經(jīng)驗：

1. 增強全員的危機意識，重視危機管理。

2. 強化集團戰(zhàn)略管控能力，在快速變化的市場中，制定新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略舉措，以求創(chuàng)造更大的整體價值和整體競爭優(yōu)勢。

3. 保持樂觀的態(tài)度，把危機是企業(yè)發(fā)展的契機，逆勢擴張。

4. 加強職業(yè)化建設(shè)，建立對事負責而非對人負責的流程制度。