現(xiàn)在不少企業(yè)為什么活不好、長(zhǎng)不大、命不長(zhǎng)，“各領(lǐng)風(fēng)騷沒(méi)幾天”？為什么中國(guó)企業(yè)普遍難以“大贏”？一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺少“經(jīng)常思考未來(lái)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，常常為了眼前的蠅頭小利，損害企業(yè)的信譽(yù)。

李嘉誠(chéng)之所以能夠成為世界級(jí)富豪，其財(cái)富秘訣自然有多條，但“思考未來(lái)”卻是其中十分重要的一條——這可謂字字是金，是很值得企業(yè)家們學(xué)習(xí)和借鑒的“財(cái)富”真經(jīng)。

（1）思考未來(lái)才能看清方向，把握商機(jī)。

企業(yè)家能否引領(lǐng)企業(yè)勝利遠(yuǎn)航，關(guān)鍵在于其是否能夠把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，看清前進(jìn)方向，超前對(duì)市場(chǎng)變化的走勢(shì)、進(jìn)程和結(jié)果做出正確的判斷，從而趨利避害，搶抓商機(jī)，掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)家就要經(jīng)常思考未來(lái)，練就戰(zhàn)略眼光，善于高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，從而“運(yùn)籌帷幄之中，決勝市場(chǎng)之上”。

李嘉誠(chéng)正是由于經(jīng)常思考未來(lái)，才在經(jīng)營(yíng)中如有神助，屢創(chuàng)奇跡。比如1967年香港社會(huì)不穩(wěn)定，此時(shí)投資者普遍失去信心。香港房?jī)r(jià)暴跌，但李嘉誠(chéng)卻憑借過(guò)人眼光和開(kāi)拓魄力，逆向思維，人棄我取，趁機(jī)低價(jià)大肆收購(gòu)其他地產(chǎn)商剛開(kāi)始打樁而又放棄的地盤(pán)。

這樣，在20世紀(jì)70年代香港樓宇需求大大增加時(shí)，他“賺到很多錢”。其實(shí)，在李嘉誠(chéng)幾十年的經(jīng)營(yíng)生涯中，這樣的事例很多。從這里我們不難發(fā)現(xiàn)其超人一籌的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和把握商機(jī)的才能，而這不正是由于經(jīng)常思考未來(lái)的結(jié)果嗎?

（2）思考未來(lái)才能著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，樹(shù)立品牌。

事實(shí)證明，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目光短淺，急功近利，那么，他往往會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地“撈一把，是一把”，而缺少應(yīng)有的信用和品牌意識(shí)，企業(yè)也就不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

“盛極必衰，月盈必虧。”李嘉誠(chéng)父親在世時(shí)，曾與李嘉誠(chéng)談?wù)撨^(guò)道家的樸素辯證法。執(zhí)香港塑膠花牛耳的李嘉誠(chéng)，常會(huì)思考這樣的問(wèn)題：塑膠花的大好年景還會(huì)持續(xù)多久?

一個(gè)顯而易見(jiàn)的現(xiàn)象：塑膠廠遍地開(kāi)花，塑膠花泛濫成災(zāi)。據(jù)香港當(dāng)局勞工處注冊(cè)登記的數(shù)據(jù)，塑膠及玩具業(yè)廠家，1960年為557家，1968年增加到1900家，1972年則猛增到3359家。該行業(yè)的就業(yè)人員，由1960年占全香港制造業(yè)勞工總數(shù)的8.4%，增加到1972年的13.2%。據(jù)估計(jì)，該行業(yè)的廠家，有半數(shù)以上是塑膠花專業(yè)廠和兼營(yíng)塑膠花的。

長(zhǎng)江公司擁有穩(wěn)固的大客戶，銷路不成問(wèn)題?？捎胁簧偎苣z花廠家銷路不暢。競(jìng)爭(zhēng)變得日益殘酷，終將對(duì)長(zhǎng)江公司產(chǎn)生不利影響。

塑膠花業(yè)的興旺，除它自身的優(yōu)點(diǎn)外，迎合了人們趕時(shí)髦的心理也是其中的主要因素。曾幾何時(shí)，富人窮人，皆以系塑膠褲帶為榮，到后來(lái)，漸漸鮮有人問(wèn)津，人們還是覺(jué)得真皮褲帶好。

塑膠花何嘗不是如此，塑膠花就是塑膠花，不可能完全替代有生命的植物花。李嘉誠(chéng)從海外雜志上了解到，有的家庭已把塑膠花掃地出門，種植真花。國(guó)際塑膠花市場(chǎng)，漸漸向南美等中等發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移，而這些國(guó)家也在利用當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)勞力生產(chǎn)塑膠花。香港的勞務(wù)工資與年遞增，勞務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)，非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

香港已出現(xiàn)過(guò)幾次塑膠花積壓，原因一是生產(chǎn)過(guò)濫；二是歐美市場(chǎng)萎縮。雖未造成大災(zāi)難，更未直接影響長(zhǎng)江公司，卻引起李嘉誠(chéng)高度重視。

李嘉誠(chéng)決定未雨綢繆。他的未雨綢繆，不是不斷投資，強(qiáng)化塑膠業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而是順其自然，讓其自興自衰。除了那次石油危機(jī)出面解除塑膠原料暴漲危機(jī)外，李嘉誠(chéng)已基本不插手塑膠花事務(wù)。他的主要精力，放在締造以地產(chǎn)為龍頭的商業(yè)帝國(guó)，這是他蘊(yùn)藏于心多年的抱負(fù)。與塑膠花相比，后者顯得更重要。他實(shí)現(xiàn)了他的抱負(fù)，輿論給他戴上了“超人”的桂冠。

識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰——李嘉誠(chéng)正是這樣一位商界俊杰。無(wú)論李嘉誠(chéng)的事業(yè)發(fā)展到如何龐大，獲得的盛譽(yù)有幾多，他永遠(yuǎn)不會(huì)忘記從事塑膠花生產(chǎn)的歲月。是塑膠花把他引入輝煌事業(yè)的大門，堅(jiān)定了他實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大抱負(fù)的信心，為他贏得了創(chuàng)建偉業(yè)的第一桶金，更使他獲得磨煉，積累經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在不少企業(yè)為什么活不好、長(zhǎng)不大、命不長(zhǎng)，“各領(lǐng)風(fēng)騷沒(méi)幾天”？為什么中國(guó)企業(yè)普遍難以“大贏”？一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺少“經(jīng)常思考未來(lái)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，常常為了眼前的蠅頭小利，損害企業(yè)的信譽(yù)。

經(jīng)常思考未來(lái)的企業(yè)家，其著眼點(diǎn)不是一時(shí)一地的得失，而在于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因而往往把誠(chéng)信作為經(jīng)商之本，努力打造百年品牌。比如李嘉誠(chéng)在做生意時(shí)，一直堅(jiān)守誠(chéng)信的原則。他說(shuō)過(guò)“有些生意，給多少錢我都不賺……有些生意，已經(jīng)知道是對(duì)人有害，就算社會(huì)容許做，我也不做”，“如果單為賺錢而損害名譽(yù)，我不做”。有的人把李嘉誠(chéng)先生的成功僅僅看作是超人智慧的結(jié)果，殊不知同時(shí)也是恪守誠(chéng)信的成功。

企業(yè)家要堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，用時(shí)代的眼光、全球的眼光和戰(zhàn)略家的眼光來(lái)分析和思考問(wèn)題，并把握時(shí)機(jī)，“該出手時(shí)就出手”。唯有如此，才能把準(zhǔn)企業(yè)前進(jìn)的大方向，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大贏家。