鄭將軍雖然看起來(lái)安靜隨和，卻相當(dāng)堅(jiān)守某些原則。我兩次勸他，身為高階中國(guó)將領(lǐng)，他應(yīng)該多出現(xiàn)在前線。但我這兩次勸告，都只惹來(lái)他的生氣。對(duì)他而言，他的指揮職責(zé)只要從將軍的營(yíng)地發(fā)出即可。只有在戰(zhàn)事吃緊，例如前線有相當(dāng)比重的人馬陷入危局時(shí)，才需總指揮親身抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，他的在場(chǎng)才有意義，才有分量可言。除此之外，高階將領(lǐng)如果太常到前線去視察，只會(huì)打擾下屬的指揮。如果說(shuō)史迪威鄙視鄭，那么鄭同樣也瞧不起史迪威在前線“炫耀”，看不慣他老是出現(xiàn)在前線，對(duì)下層軍官定期施壓。事實(shí)上，鄭將軍在緬甸數(shù)次探視前方的營(yíng)隊(duì)，還有一次搭乘L1聯(lián)絡(luò)機(jī)飛到敵方陣地，但他對(duì)這樣的作為向來(lái)沒(méi)有太大興趣。

鄭將軍和史迪威及指揮部的關(guān)系愈來(lái)愈惡化，他飛回重慶兩次，要求蔣介石解除他在駐印軍的職務(wù)，有一次還聲稱(chēng)如果不換他，他就不離開(kāi)中國(guó)（我是后來(lái)從鄭夫人處聽(tīng)到的）。蔣介石大罵他一頓，但又安慰他，只要他繼續(xù)和美國(guó)人周旋，對(duì)抗戰(zhàn)就是一大貢獻(xiàn)，他的努力會(huì)受到肯定，不論他是否實(shí)際指揮軍隊(duì)。

1944年夏天，他被升為駐印軍的副總指揮，進(jìn)一步確定他是個(gè)沒(méi)有實(shí)責(zé)的將領(lǐng)。當(dāng)時(shí)在緬甸北部的駐印軍，已擴(kuò)大成兩個(gè)軍團(tuán)。而指揮部還是直接指揮部隊(duì)長(zhǎng)，就像以前直接指揮師長(zhǎng)一樣，再度繞過(guò)中國(guó)高階將領(lǐng)。史迪威被召回美國(guó)后，繼任者索爾登(Daniel Sultan)毫無(wú)意愿改變現(xiàn)狀。新的美國(guó)總指揮從來(lái)不曾請(qǐng)副總指揮開(kāi)會(huì)研商。

鄭將軍的幕僚只縮減到一小群軍官，在雷多(Ledo)設(shè)立辦公室。駐印軍的野戰(zhàn)將領(lǐng)都前來(lái)訴苦，并透過(guò)高階長(zhǎng)官重申對(duì)蔣介石的效忠。美國(guó)人可能以為，由于他們的企業(yè)化管理，陰謀與政治會(huì)遠(yuǎn)離駐印軍，不可能像在中國(guó)軍隊(duì)中一樣猖獗。就短期和當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)，這種想法不能說(shuō)錯(cuò)，但治療的功效只限于表面。

在史迪威的小成本軍隊(duì)中，軍源十分復(fù)雜。新三十八師在轉(zhuǎn)變成國(guó)家軍隊(duì)以前，是財(cái)政部稅警總團(tuán)。在鹽稅還是國(guó)民政府重要財(cái)源的時(shí)代，這個(gè)單位是用來(lái)巡邏產(chǎn)鹽地區(qū)，以防武裝走私，因此這部隊(duì)被稱(chēng)為“財(cái)政部長(zhǎng)的軍隊(duì)”，將領(lǐng)是孫立人中將，畢業(yè)自維吉尼亞軍校，和黃埔軍校沒(méi)有淵源。新二十二師來(lái)自杜聿明率領(lǐng)的第五軍，他就是在第一次緬甸戰(zhàn)役中對(duì)史迪威怒吼的那位將軍。師里的許多軍官毫無(wú)疑問(wèn)仍然效忠于杜，因?yàn)樗麄円酝家蛩耐扑]而獲得派任或晉升。目前的指揮官是廖耀湘中將，畢業(yè)于黃埔第六期，又到過(guò)法國(guó)的圣西爾軍校。新三十師原先是補(bǔ)充兵訓(xùn)練處，師長(zhǎng)胡素少將是赫赫有名的黃埔一期生，也是日本陸軍士官學(xué)校畢業(yè)生。戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)打后，直接從中國(guó)飛來(lái)的兩個(gè)師也一樣，背景及人事都很復(fù)雜。

史迪威將軍遵照美國(guó)陸軍的慣例，在密支那(Mitkyina)戰(zhàn)役結(jié)束不久就解除胡素和旗下兩個(gè)團(tuán)長(zhǎng)的職務(wù)，要他們?cè)诙男r(shí)內(nèi)回中國(guó)。接著他論功行賞，晉升數(shù)名野戰(zhàn)軍官。依據(jù)國(guó)民黨的慣例，這些舉動(dòng)必須經(jīng)過(guò)蔣介石的核準(zhǔn)，而蔣介石自己在進(jìn)行如此重大決定前，也會(huì)衡量大眾的反應(yīng)及政治上的可能沖擊。

就這方面來(lái)說(shuō)，史迪威的指揮權(quán)比蔣還要有權(quán)威。

不過(guò)，這位美國(guó)將軍并沒(méi)有解決政治問(wèn)題，他只是加以忽略。很少人認(rèn)為，這位美國(guó)大叔的管理風(fēng)格可以延伸到整個(gè)國(guó)民黨的軍隊(duì)。隨便舉一例來(lái)說(shuō)，他在整備三百萬(wàn)名士兵時(shí)，不可能不會(huì)對(duì)某些單位特別偏心。他也不可能把用于駐印軍的嚴(yán)格篩選標(biāo)準(zhǔn)，施行到三百多個(gè)步兵師。一旦達(dá)不成這樣的標(biāo)準(zhǔn)，他可能和我們一樣，必須平衡局勢(shì)，而不是加以改革，除非他打算像共產(chǎn)黨一樣，完全去除軍隊(duì)的都市影響力，重新改造軍隊(duì)，讓軍隊(duì)的勢(shì)力完全由鄉(xiāng)村來(lái)支持，并且改造鄉(xiāng)村，一切從頭開(kāi)始。不管是美國(guó)人或我們，當(dāng)時(shí)都沒(méi)有想到，這樣的計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)繁復(fù)的“主義”論戰(zhàn)后，才得以施行。對(duì)單一性及一致性的要求，等于是將共同的分母強(qiáng)施在千千萬(wàn)萬(wàn)名政工人員身上，這些人可能低微到“高貴野蠻人”的地步。走向單純化的瘋狂一旦激活，就會(huì)沒(méi)完沒(méi)了地持續(xù)下去。在延安發(fā)起運(yùn)動(dòng)的人士，必須抑制略嫌沒(méi)教養(yǎng)的言辭與行動(dòng)，達(dá)成心智一致，以維持戰(zhàn)事的順利進(jìn)行，但他們很少能預(yù)期到，這種運(yùn)動(dòng)的動(dòng)力，最后會(huì)將他們卷入“文化大革命”。