楊 瀾：你怎么看臺灣現(xiàn)在這種連新聞也是泛娛樂化了，都瑣碎化了，碎片化了的現(xiàn)象？

蔡康永：有幾個事情不知道你聽說過沒有？第一個呢，大陸的節(jié)目有一個我們覺得在生態(tài)上比較健康的事情，是它可以取得一個廠商的冠名，你就安全了，你就根本不需要去擔(dān)心每一秒鐘的收視率能不能夠符合拉廣告的這個標(biāo)準(zhǔn)。可是臺灣是不準(zhǔn)冠名的，我們來大陸看到大陸節(jié)目的攝影棚，地上可以有很大的一個廠商的標(biāo)志，我們想說，哇，這個太過癮了吧。我有幾次去當(dāng)選秀節(jié)目的評審，它的麥克風(fēng)上，麥架上都掛著那個廠商的牌子?？墒桥_灣是連你在節(jié)目上喝個飲料，你如果把牌子露出來，都要罰錢的。

楊 瀾：對，不可以。

蔡康永：所以就等于說臺灣是把這些節(jié)目逼得只能用收視率去要廣告。連播新聞都是一分鐘都在變化，本來播伊朗的新聞呢，沒有收視率，下一分鐘再播臺灣最好吃的牛肉面，忽然收視就變高了。然后一個醉漢在跟酒測的警察吵架，那收視率又更高。所以在這個“唯收視率是圖”的情況之下，它就不得已一直往那個方向歪過去了。

楊 瀾：那你對這種狀況滿意嗎？

蔡康永：完全不滿意。

楊 瀾：為什么呢？

蔡康永：我就覺得還好有網(wǎng)絡(luò)，我們這些不滿意的人還可以自己上網(wǎng)去看我們要看的新聞，可是有一個好處是它使我們幾乎改掉了看電視的習(xí)慣。

楊 瀾：所以其實(shí)你是做電視，但是你并不看電視。

蔡康永：我根本不贊成花太多時間看電視，可是我到大陸來看很多所謂的紀(jì)實(shí)節(jié)目的時候，我又覺得這些東西很好看，可是臺北已經(jīng)沒有了。

雖然不滿意當(dāng)?shù)仉娨暤默F(xiàn)狀，但是蔡康永并沒有停止做自己的節(jié)目。從1996年，蔡康永開始做自己主持的第一檔讀書節(jié)目《翻書觸電王》，到1998年開啟名人訪談《真情指數(shù)》，再到2002年引導(dǎo)觀眾閱讀的《今天不讀書》和2003年探討青老兩代人溝通的《兩代電力公司》。這些靠內(nèi)容制勝的節(jié)目也讓蔡康永習(xí)慣了收視率不怎么好的事實(shí)，但他卻因?yàn)樽钍軞g迎的《康熙來了》頭痛過。

楊 瀾：像《康熙來了》這樣已經(jīng)非常成功的節(jié)目，你們究竟還要把這個收視率看得有多重??？

蔡康永：我跟你講，你都不會相信。我們自己的來賓，他回去，他自己會調(diào)那個收視來看，我講到哪個笑話的時候，收視率特別高。

楊 瀾：連他自己都要去看？

蔡康永：他要發(fā)掘自己的價值，然后下次他就知道我在別的節(jié)目表現(xiàn)的時候，我做哪些事情或者講哪些話，會給這個節(jié)目帶來高收視率，而帶來了高收視率就會有更多節(jié)目搶著再請我。所以你說這事情要變成連專業(yè)界的人士都拿來作為表演的依據(jù)的話，它就變成一個循環(huán)。它會愈演愈烈。

楊 瀾：那你有多在乎呢？

蔡康永：我跟小S還好，因?yàn)槟阒牢乙郧白龅淖x書節(jié)目都不是以收視率著稱的節(jié)目。然后那時候電視臺向來是把這個節(jié)目當(dāng)成是門面跟招牌，也就是說如果你開了一個節(jié)目，財閥們通通都要來上，對電視臺來講，那個是無形資產(chǎn)。

楊 瀾：對，社會的影響力啊。

蔡康永：然后電視臺就會很有影響力，很有面子。其實(shí)我一向都已經(jīng)習(xí)慣了收視率不怎么好這件事情，那《康熙來了》收視率一好的時候，電視臺想要按照往常他們的習(xí)慣開香檳慶祝啊，發(fā)記者會啦，然后發(fā)紅包，我都求他們不要，我說你這樣搞那下個禮拜收視率往下掉，你又要跪下來哭。

楊 瀾：他們就要這樣。

蔡康永：就是要這樣啊，所以我就很頭痛，我覺得收視率起起伏伏，何必搞成這么在意的樣子?！翱滴酢辈皇鞘找暵室恢倍己?，我們《康熙來了》有一陣子還被韓劇打到趴在地上，就是10點(diǎn)鐘有一些熱播的韓劇一播的時候，全部電視節(jié)目都趴在地上，等到這韓劇播完了我們再站起來。

楊 瀾：然后再爬起來。

蔡康永：所以我們只不過是撐得久，而且廣告客戶有一點(diǎn)兒向著我們，覺得說，好像你“康熙”已經(jīng)培養(yǎng)了一群他們要的固定觀眾，他們比較放心。