真正意義的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論起源于美國(guó)，它揭示的是大批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性規(guī)模。典型代表人物有阿爾弗雷德·馬歇爾（Alfred Marshal1）、張伯倫（Chamberin）、羅賓遜（Joan Robinson）和貝恩（Bain）等。馬歇爾論述了規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的兩種途徑，即依賴于個(gè)別企業(yè)對(duì)資源的充分有效利用、組織和經(jīng)營(yíng)效率的提高而形成的“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和依賴于多個(gè)企業(yè)之間因合理的分工與聯(lián)合、合理的地區(qū)布局等所形成的“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。

除了企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大，兼并聯(lián)合是企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的重要手段。我們翻看報(bào)紙上的財(cái)經(jīng)版面，幾乎每天都會(huì)有企業(yè)并購(gòu)的新聞出現(xiàn)。一切形式的并購(gòu)都與擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有關(guān)，并購(gòu)能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)反過(guò)來(lái)又驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是實(shí)現(xiàn)資源合理配置、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低產(chǎn)品成本的必由之路，也是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有額、爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的客觀要求。當(dāng)今的跨國(guó)公司并購(gòu)已在更大的規(guī)模上進(jìn)行，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合形成超級(jí)經(jīng)濟(jì)巨艦來(lái)占領(lǐng)和瓜分世界市場(chǎng)已成為一種趨勢(shì)。歐洲四國(guó)組成的空中客車以應(yīng)對(duì)美國(guó)航空業(yè)的挑戰(zhàn)，波音并購(gòu)麥道反過(guò)來(lái)又與空中客車爭(zhēng)奪世界航空市場(chǎng)；日本銀行業(yè)以合并形式與美國(guó)抗衡，美國(guó)銀行業(yè)也不斷聯(lián)合與日本競(jìng)爭(zhēng)。這些都是專業(yè)化、規(guī)模化要求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)的客觀需要。

到黃門山整編制并入梁山時(shí)，梁山泊的人馬在6000～7000人左右。按照小說(shuō)里的概念，各地山寨的普遍實(shí)力，一般在千人以下，千人以上即算強(qiáng)寨，例如，武松、魯智深領(lǐng)導(dǎo)的二龍山的規(guī)模保持在千人多一點(diǎn)，芒碭山、少華山大約有三千人。同樣，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的吸引力在這些山寨依然有效，他們后來(lái)也先后并入梁山。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總共有清風(fēng)山、對(duì)影山、黃門山、登云山、二龍山、桃花山、白虎山、少華山、芒碭山、枯樹(shù)山等十個(gè)山頭的兄弟與梁山走到了一起。

至梁山大聚義之時(shí)，其總兵馬大概達(dá)到了八萬(wàn)人左右。宋江攻打東平府時(shí)在陣前門旗下喝道：“你看我手下雄兵十萬(wàn)，猛將千員，替天行道，濟(jì)困扶危。”正是如此規(guī)模，才讓梁山有了與朝廷正規(guī)軍抗衡的實(shí)力：兩贏童貫——童貫引兵十萬(wàn)，只生還四萬(wàn)多；三敗高俅——高俅兵馬前后總計(jì)近十五萬(wàn)人，兩個(gè)教頭，十個(gè)節(jié)度，生還者也不到半數(shù)。有此做鋪墊，宋江才有了招安的資本。