到中午收盤的時候，四川長虹與深發(fā)展終于開始止跌了。也許是一種市場默契，當天下午，有不少跟著機構進場，華夏證券買入的四川長虹、深發(fā)展最終均以漲停報收。邵淳準備見好就收，可是監(jiān)管部門的領導卻希望華夏證券不要停，繼續(xù)堅守。

邵淳回憶：“當時證監(jiān)會的領導說，你們不頂住，萬一又跌下去，怎么辦？”當天收盤時，市場已經轉危為安，指數形成明顯的反轉態(tài)勢。市場穩(wěn)定了，信心增加了，績優(yōu)股終于發(fā)揮出領頭羊的作用。

后來談起當時的心情，邵淳用一種曾經滄海的口吻說：“想起來還是有點后怕，這是一次賭博。但我覺得成功的可能性很大，即便賭輸了，頂多沖掉一部分我們當年的利潤。第二天我親自指揮，就在屏幕旁邊看著指令一條條發(fā)出去，資金不斷地入市，結果一上午過去了，三個億資金已經用完，兩市還是全面跌停，當時確實有點緊張起來了，害怕資金打了水漂。但既然已經做了，就要做到底，下午我們決定繼續(xù)投入……”

華夏證券這次救市，在市場上起到了四兩撥千斤的作用，自身也獲益頗豐。后來四川長虹與深發(fā)展都實現股價翻番，華夏證券自營業(yè)務部全部獲利出場。

但是，像這樣賭博式的經營無疑容易令人“上癮”，失敗了就會產生恐懼，可能再也不敢冒第二次風險，成功了就有如服下一劑“春藥”，會助長一種藐視風險、藐視經營困難的勇氣?！@和股市中的小股民心態(tài)其實是一樣的。在高風險市場中進進出出的券商，很難阻止這種天然就會產生的“賭性”，最終與控制風險、規(guī)范經營的初衷漸行漸遠。