她舉例說，臨海有家蛋糕店生意很好，店門口每天排隊(duì)。那是不是蛋糕要漲價(jià)？按以前的營(yíng)銷思路肯定是這樣，但互聯(lián)網(wǎng)思維不是這樣。地產(chǎn)項(xiàng)目可以與蛋糕合作，每天到售樓處看房的，可低價(jià)甚至免費(fèi)獲得這家店的蛋糕，以此獲得高流量的本地客戶，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，即“流量至上”“羊毛出在狗身上，讓豬來埋單”。流量大了，可以扭轉(zhuǎn)低迷的局面，影響目標(biāo)客戶情緒，加強(qiáng)其購(gòu)房決心，最終變流量為銷量。

她簡(jiǎn)單一說之后，還拿出電腦，把提前做好的方案仔細(xì)推演了一番?？偨Y(jié)道：“聿修，你是個(gè)好的產(chǎn)品打造者，我在春天置業(yè)時(shí)，那時(shí)的市場(chǎng)正往上走，只要產(chǎn)品能基于營(yíng)銷，充分結(jié)合市場(chǎng)接受度，賣高價(jià)沒問題。我離開后，你越來越重視產(chǎn)品，規(guī)劃設(shè)計(jì)部門話語(yǔ)權(quán)越來越大，由此財(cái)務(wù)、綜合等后勤部門對(duì)它的支持也越來越大，而對(duì)營(yíng)銷的支持卻越來越小。加上市場(chǎng)已不同，所以才有現(xiàn)在的局面?，F(xiàn)在是什么時(shí)代？這樣的時(shí)代，反應(yīng)一定要快，一定要加大營(yíng)銷部門的權(quán)力，簡(jiǎn)化營(yíng)銷體系的流程，人、財(cái)、物等，優(yōu)先保證營(yíng)銷部門。要根據(jù)前線的炮火，即時(shí)判斷、快速反應(yīng)，所以一定要加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)控，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線人員的激勵(lì)。同時(shí)，加大資源的整合，挖掘各部門的營(yíng)銷潛能。無(wú)論哪個(gè)部門與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的應(yīng)酬，都要帶上營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，那都是推銷產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。”

她一說，在座眾人都如醍醐灌頂，連連稱是。

郭楓嘯說：“聿修和雨虹說的都對(duì)，之前房地產(chǎn)的確是以營(yíng)銷為王、產(chǎn)品為王、價(jià)格為王，但又不全對(duì)。古人打仗說‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’，現(xiàn)在也一樣，資金就是糧草。我們有多少錢、能以什么樣的成本拿到多少錢、能買什么樣的地、能請(qǐng)什么樣的人、能以什么價(jià)格多長(zhǎng)時(shí)間賣出等，都要以錢為考慮的原點(diǎn)。這之后，才是雨虹計(jì)劃的。聿修為什么退出，根本原因就在于資金安排與計(jì)劃出現(xiàn)了大的偏差?，F(xiàn)在守強(qiáng)之所以敢接下春天置業(yè)這么大的盤，根本也在于資金沒問題?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)，是金融為王！”

李聿修長(zhǎng)出一口氣，頗有些無(wú)奈地說：“春天置業(yè)就是我的女兒，該出嫁了。有你們，我放心了。我要回去與吳老師一起做生態(tài)農(nóng)業(yè)了?！?/p>

吳中用在老家承包了一座荒山，經(jīng)營(yíng)生態(tài)農(nóng)業(yè)，經(jīng)過十幾年的改造，已別具天地、生機(jī)盎然。