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危難見人心。當災難扇動著巨大的翅膀盤旋在永昌源公司頭頂，將危險和絕望漸漸逼近張文泉時，永昌源公司的職工和中高層管理人員紛紛出手援救，他們拿出了自己的積蓄，他們四處借貸--光45名管理人員就籌集了1千多萬元。

從職工和管理人員身上，張文泉看到了希望--當時，基本上處于山窮水盡的張文泉惟一的財產(chǎn)也只剩下了希望和人心。     

這已足夠了--希望使他醒悟到：命運可以把你打倒，但它并沒有阻止你站起來。

公 司內(nèi)凝聚的人心化作了張文泉站起來的力量。就在他站起的瞬間，天道酬勤的恩澤眷顧了他--2005年，60萬噸的焦化廠投產(chǎn)后，張文泉又收購一家房產(chǎn)公 司，在東城幸福小區(qū)第一期工程修建了316套商品房，剛發(fā)廣告，張文泉和他部下們的電話就差點被打爆--只一個晚上，售出303套，五天之內(nèi)回籠資金4千 萬！幸福二期、三期又回籠好幾千萬！張文泉和他的永昌源公司徹底走出了困境。

接下來一年多的發(fā)展勢如破竹：并購鄉(xiāng)寧發(fā)電廠并同時建一個6000千瓦的煤氣發(fā)電廠；收購在建的15萬噸規(guī)模的煤礦--匯源焦煤公司；收購縣水泥廠；建十千伏變電站；成立鄉(xiāng)寧縣發(fā)電供熱有限公司……

有了這些，永昌源公司轉(zhuǎn)眼間變成了集原煤采掘、洗選、焦化、城市供暖、電熱聯(lián)產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)為一體，職工3000人，資產(chǎn)總額達11億元，實現(xiàn)利稅累計達10億元的永昌源集團有限公司……

尋找遠古的戎子

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在 煤炭焦化領(lǐng)域淘金的中國商人雖有一夜暴富的商業(yè)機遇，但他們也有很多難言之隱：發(fā)展模式和規(guī)模常常跟不上經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的步伐，管理者又總是缺乏統(tǒng)一的籌劃 和調(diào)控，鋼鐵行業(yè)需要快速發(fā)展時就閘門大開，讓公私營企業(yè)一齊蜂擁而上，越來越少的地下資源和傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)輕重失衡或者煤炭、鋼材價格消長的風潮變換 不定，對焦化市場形成擠壓時，政策一變，大家又難免有被風卷殘云而去之災……

永昌源集團有限公司卻從沒有遭過此災，多次企業(yè)升級或轉(zhuǎn)型，雖也曾遇艱險，但張文泉總是能料事如神般地避開那些兇險的商業(yè)陷阱和危機，以完美的姿態(tài)在焦煤市場的舞臺上登場和謝幕，給他的同行們留下成功者的微笑--

剛有承包之說時，他搶先占領(lǐng)煤炭市場的制高點，奠定了自己事業(yè)的基礎(chǔ)；接著，在煤炭資源危機的風暴剛出現(xiàn)蛛絲馬跡時，他已接二連三地擴大自己的焦化廠；焦化廠的發(fā)展遭遇資金困擾時，他及時搶占建筑市場，并為焦化的發(fā)展收購發(fā)電廠水泥廠和建變電站……  

2006 年，永昌源集團有限公司的發(fā)展如日中天，但張文泉卻再次感到一種潛在的危機正在悄悄逼近--焦化廠煉焦大多是打井取水，時間一久，所打13口深水井，已報 廢3口；開采越深，煤含硫量越大，煉一噸焦的煤炭成本已由原來的1.5噸增加到2.5噸；汽車運輸價也因汽油不斷漲價而不斷瘋漲；60萬噸的焦化廠已成為 建廠最低門檻的新規(guī)定似乎又在向焦化行業(yè)發(fā)出某種不祥的信號……

張文泉預感：焦化企業(yè)“風調(diào)雨順”的日子不會太久！他開始籌劃如何在焦化市場風云突變之前帶領(lǐng)自己的企業(yè)完成轉(zhuǎn)換后的又一次起跳。   

轉(zhuǎn)型方向很快確定：“鞏固煤化，進軍輕工業(yè)，培植區(qū)域新型產(chǎn)業(yè)”。“區(qū)域新型產(chǎn)業(yè)”則被選定為綠色產(chǎn)業(yè)。