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那些財經(jīng)政策很快成了他打開命運之門的鑰匙。那期間，有項政策的主題詞叫“承包”。與張文泉工作相鄰的下善鄉(xiāng)老木凹煤礦因管理不善，也需承包。

天生的商業(yè)嗅覺使張文泉意識到：機遇來了。他準(zhǔn)備辭職承包。

有人提醒：為一個破窯洞扔了鐵飯碗，有價值嗎？張文泉很自信：鐵飯碗的真實含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

對于價值，他認(rèn)為，一個人要實現(xiàn)自己的人生價值，只有給社會創(chuàng)造價值，自己才有價值。

一種境界很高的價值觀念鼓勵他義無反顧地奔向了那個很不景氣的煤礦。

“張文泉成功了！”與張文泉自小同學(xué)，當(dāng)時在管頭鄉(xiāng)當(dāng)副鄉(xiāng)長，后來成了張文泉重要助手的王建章說：“承包后，文泉早出晚歸，精打細(xì)算，集采購、銷售于一身。由于加強管理，煤礦扭虧為盈，他賺得了第一桶金。”

接下來，憑著自己對資源和市場政策的把握，張文泉決定實施行業(yè)轉(zhuǎn)型--他瞄準(zhǔn)了焦化。

現(xiàn)永昌源集團副總經(jīng)理王建章回憶：1997年是我國 改革開放以來，國家實行銀根緊縮，市場資金最為匱乏的一年，但是他以超人的膽識慘淡經(jīng)營，費盡心機聚斂各方可用資金，最終在當(dāng)年促成了茂源煤化有限公司 10萬噸機焦項目的建成投產(chǎn)。由于小土焦與機焦成本懸殊巨大，一度堆積的焦場也曾讓這個新項目經(jīng)營陷入困局，但他能敏銳把握國家產(chǎn)業(yè)政策走向，強大的自信 促使再度改擴建20萬噸機焦生產(chǎn)，當(dāng)其他人還在譏笑、疑惑他時，機焦市場的春天卻也一步步向他走近，從98年底到99年秋，20萬噸機焦改擴建工程結(jié)束之 際，國家銀根緊縮的政策也在一步步放松，對土小焦?fàn)t的關(guān)停并轉(zhuǎn)力度卻在一步步加大。2000年初，終于迎來了機焦供不應(yīng)求的大好形勢。張文泉望著廠外排成 長龍等待裝焦的車隊，笑意在心底萌生，同時，更大的宏圖又開始顯現(xiàn)。為了使自己的公司能一路順風(fēng)，永遠(yuǎn)昌盛，又將茂源公司更名永昌源公司……

永 昌源發(fā)展勢頭很旺。有關(guān)部門快馬加鞭，要求張文泉“跨越發(fā)展”，擴建年產(chǎn)60萬噸的焦化廠。對于當(dāng)時資金和技術(shù)力量都并不雄厚的永昌源公司，這種“跨越” 實在有些勉為其難。但張文泉咬咬牙，還是實現(xiàn)了一次冒險的“跨越”。沒有技術(shù)人才，就花高價聘請，1個多億的工程款還差6千萬資金缺口，他自籌4千萬，另 兩個投資合伙人各投了2千萬。2003年，基建工程正熱火朝天地進行，另兩個合伙人因故突然要求退股撤資，單槍匹馬的張文泉一下面臨兩難絕境--退資，苦 心經(jīng)營多年的永昌源公司有可能立馬破產(chǎn)關(guān)門，毀于一旦；不退，商人道德和商場誠信將受到挑戰(zhàn)……

面對人格和商德的挑戰(zhàn)，張文泉毫不猶豫地作出抉擇：就是關(guān)門破產(chǎn)，也要先退合伙人的2千萬股金！他堅信：今天的誠信就是明天的市場，未來的利潤。決不能因欠2千萬而出賣了人格，丟失了市場！

合 伙人撤股后，基建仍在繼續(xù)，公司千余號人也仍要吃喝拉撒。能借能貸的單位和個人張文泉都借貸了，可巨大的資金缺口仍像一個無底的黑洞。他回憶說：“那段時 間，睜眼想的便是到哪里給職工借工資，閉眼想的是工程款怎么辦，走路還在愁用什么買機器。那時，有誰借給我一千元，不，就是借幾百元，我都感恩不盡！”

資金幾乎成了要壓垮張文泉和永昌源公司的最后一根稻草。張文泉苦笑著搖搖頭：“當(dāng)時，我覺得快撐不住了！感覺到命運之神就要將自己擊倒……”