要知道，我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識要用到真正的產(chǎn)品開發(fā)中來，還有很長的一段距離。試問哪個同學(xué)在大學(xué)中學(xué)習(xí)了交換機是怎么做的？而且是保證人們可以打通電話的交換機？估計一個都沒有學(xué)過。因此理論與實踐始終有著很大的差距，而每個部門著名的崗前培訓(xùn)完美地彌補了這個差距，經(jīng)過了這個培訓(xùn)，你從什么都不知道的校園人轉(zhuǎn)變?yōu)槿腴T可以處理簡單的產(chǎn)品問題，因而是萬萬少不得的極為重要的一步。這個培訓(xùn)歷時三周兩天，因此有個響亮的名字：三周兩天。三周兩天的作用很大，打個比喻說，它能讓從來沒有拿過刀的大家閨秀，三周半之后成為一名準大廚。

在華為，幾乎每個新員工都要經(jīng)過三周兩天，至少很多研發(fā)人員是有的。如果將來我有自己的公司，也一定要搞一個三周兩天。這是一個夢想。三周兩天對于每個新人都是不大不小的挑戰(zhàn)。

首先每一天都有幾大本書要你閱讀，是的，你沒有看錯，是每天都有幾本，還不是一本。但是有重點，而且每天都有習(xí)題，這些習(xí)題都是實實在在的產(chǎn)品知識，你看了書就可以知道，因此書不能不看，而且不能細看，因為有時候甚至一天有幾本一千多頁的書要你看完，看細了黃花菜都涼了。因此這就要求你有極高的領(lǐng)悟能力以及一目十行的總結(jié)能力，這時候要及時求助于你的師傅，讓他告訴你哪些要看，哪些不要看，最終把課后的問題一知半解地回答掉，還有老員工進行批閱。雖然有師傅指點，但是這對于很多人仍是不大不小的挑戰(zhàn)，但是每個人都完成了，不管是智商130的還是80的，因為你必須完成，沒有任何理由，時間是定死的，沒人等你。

這反映了華為狼性文化的一部分，也叫跑步上崗，相當(dāng)于把人扔水里，每隔十分鐘撈起來一次，從而學(xué)會游泳。

其次，三周兩天的內(nèi)容繁雜，并不是說你今天看了ABC三本書，明天還是一樣的模式，只是書是DEF，那你就想錯了，今天你看的可能是《宋代到清代名人傳記大全》，而明天隨時有可能讓你看的是《論哈佛管理思想與中國儒家學(xué)派對于沿海經(jīng)濟發(fā)展的重要性》，今天看的是中文，明天可能是英文。最恨人的是協(xié)議，這就相當(dāng)于要你拿個《史記》索引大全在那里讀，整本書都在講這個人出現(xiàn)在《史記》中的哪幾頁等等，看著都要吐血。因此三周兩天是非?？简炄说母鞣N思維能力的。

再次，三周兩天包括了上機實踐，也就是不光要看書，還要去實驗室實地操作，還要看代碼，熟悉產(chǎn)品的各種流程?？傊?，哪怕你以前是個家庭主婦，經(jīng)過三周兩天的學(xué)習(xí)也是個合格的新員工了。