我十分認同他關于這個世界應該鼓勵更多有能力的人成為企業(yè)家的說法，因為企業(yè)家精神能極大地激發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力，讓他們從被動地等待安排任務和拿穩(wěn)定工資，到主動發(fā)現(xiàn)機會，并利用自己的才智去解決市場尚未解決的問題，最終獲得利潤。然而社會對于追求利益的偏見壓抑了很多原本具有企業(yè)家精神的人，而只滿足于每月拿工資的打工生活。亞當·斯密就曾明確提出：“人類全體財富的基礎，就在于希望增加個人利潤的自私心理?！币?，整個社會背后發(fā)展的動力就是源自個人對利益和財富的追逐。

即便是在商業(yè)發(fā)達的今天，“商業(yè)是邪惡的”這樣的信念還普遍存在。我獨自創(chuàng)立的基于微信的教育項目剛開始時，有個訂閱者就曾給我留言說：“不喜歡這個平臺，因為它太商業(yè)化了。”關于“太商業(yè)”，她指的是平臺上所有內容都是與銷售直接相關的課程介紹，而沒有任何純粹的、只與心靈或者精神相關的分享。按照這種邏輯，我猜想她所渴望的“不商業(yè)化”的理想世界是這樣的：每個人都愿意無償?shù)胤窒砘蛘呓o予，這里的交換不是基于金錢，而是基于愛心和奉獻精神。

然而，正是因為這種信念的存在，中國市場出現(xiàn)了很有意思的現(xiàn)象，很多創(chuàng)新企業(yè)為了避免讓自己顯得“太商業(yè)化”，把直接的商業(yè)模式變成間接的商業(yè)模式，例如，做內容的不靠內容賺錢，做工具軟件的也不靠工具軟件賺錢，而是靠用戶賣給廣告主或售賣用戶隱私來賺錢；做硬件的，不靠產品賺錢，而靠增值服務賺錢。

這樣的世界看上去簡單純潔，蘋果公司CEO Tim Cook（蒂姆·庫克）曾經就在一封公開信中評論過這種模式，他說：“當一項在線服務免費時，你就不再是消費者，反而成為被消費的對象?！盩im Cook聲稱蘋果公司絕不會出售用戶隱私，因為蘋果公司的商業(yè)模式非常直接，那就是依靠出售出色的產品來賺錢。

從這個角度來說，我十分贊賞《羅輯思維》的創(chuàng)始人羅振宇的做法。不同于大多數(shù)互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者，羅振宇始終把自己定位成生意人，對于賺錢從不避諱，并一直相信“合法掙錢，是這個世界上最有尊嚴的活法”。這種思路不僅把《羅輯思維》帶上了一條盈利之路，還把中國帶入了內容付費的時代，給眾多知識分子謀了福利。為有價值的產品和服務付費是理所應當?shù)氖虑椋召M賺錢作為一種正常的商業(yè)行為則天經地義。

若沒有消費者和生產者之間依靠貨幣的直接交易，正常的價值創(chuàng)造體系就會被阻斷，生產者或者企業(yè)家就無法獲得真實有效的市場信息，也就無法判斷所做之事是否真的有意義，結果造成大量資源無法得到有效利用。因此，我們應該鼓勵更多人成為依靠利潤而生存的企業(yè)家，而不是依賴融資讓別人為自己的失敗來埋單的創(chuàng)業(yè)者。

在離職之前，我和大部分人一樣，拿的是固定工資，然而每次拿到這份錢的時候，我很難有心安理得的感覺，因為盡管每天忙忙碌碌，我卻感受不到做這些事情的意義，更無法看到它們所帶來的最終價值。辭職給我的生活帶來的最直接的影響，就是從此以后，再也沒有人每月固定往我的工資卡里打錢，每一分錢的收入都必須依靠自己去掙。然而，我卻從未像現(xiàn)在這樣心安理得，因為賺的每一分錢都來源于我為這個社會所創(chuàng)造的價值，它們是我個人價值的直接體現(xiàn)。

我想，這樣的生活，才是最值得驕傲的生活。