第二章 浮出水面

一個人從幕后走向前臺，往往只是一瞬間的因緣際會，看似輕松容易，卻需要長久隱忍堅持。由此看來，個人命運發(fā)生轉(zhuǎn)機與其說是機遇垂青，不如說是功到自然成。而機遇，只不過是觸發(fā)一系列轉(zhuǎn)變的扳機。

對于仰融來說，命運的扳機就是金杯汽車。

金杯出現(xiàn)之前，仰融在上海股市潛水已久。這段歲月既風光，又隱晦，充斥著早期資本競爭的無序、混亂、瘋狂甚至血腥。從小城鎮(zhèn)走出來的仰融，一頭扎進深不可測的江湖，從此便情不自禁地迷戀上這癲狂與肆意。然而，深水遨游，終將浮出水面。

1 發(fā)跡

坊間傳言，仰融當年剛開始接觸資本市場時，和江陰當?shù)卦S多企業(yè)有過合作，期間發(fā)生了很多不為人知的軼事，對他日后的人生方向產(chǎn)生了某種影響。

有一次因為收款后未能按時供貨，被一家紡織廠告到公安局。當時正值大力整頓治理經(jīng)濟犯罪時期，因此，江陰市公安機關(guān)相當重視，把此案作為經(jīng)濟詐騙罪立案偵查。一天深夜，警察從賓館的床上將仰融抓獲，將其連夜帶回，關(guān)進江陰城西派出所。據(jù)有關(guān)當事人回憶，仰融當時渾身只剩一條褲衩，相當狼狽。后來直到還清所有欠款，他才被釋放。有人猜測，仰融改名正是這個時候。

此后，仰融斷絕與江陰當?shù)仄髽I(yè)的一切業(yè)務往來，除兄長仰翱的企業(yè)外，極少與江陰其他企業(yè)發(fā)生關(guān)系。后來功成名就，他也并未向大多數(shù)中國企業(yè)家那樣榮歸故里，回鄉(xiāng)投資。即便在事業(yè)如日中天之時，他也很少在江陰城拋頭露面。某段時間，他甚至對媒體記者稱自己籍貫是安徽，令人大為不解。

據(jù)說，仰融離開江陰之后，曾遇到一位參加過延安整風運動的老前輩。他告訴仰融下海必須要做到三件事兒：第一，不能不顧家庭，因為在中國要是有點事兒，肯定是連根拔的；第二，必須廉正，廉到覺得自己都是在演戲，隨時要做好有人整你的準備；第三，要保護自己，在做出最后決定的一剎那，不能跟任何人透露。

仰融把上述三條奉為行事準則，之后多年，屢試不爽。他的妻子原本是江陰北國鎮(zhèn)郵電局的一名接線員，為人干練潑辣。仰融發(fā)跡不久，她便辭掉工作，帶著兒子移民國外。母子二人取道澳大利亞，隨后定居美國洛杉磯。而華晨汽車海外上市不到一年，仰融便通過關(guān)系取得香港居民身份證，成為香港永久居民。

有一次，在從香港回內(nèi)地的飛機上，仰融和一位同鄉(xiāng)偶遇。他隨手從口袋里摸出三千元港幣，一定要對方收下，還因為沒帶人民幣，連聲道歉。這似乎和仰融一貫的形象一致。然而，北國鎮(zhèn)流傳的另外一則故事與此截然相反：仰融小時候“玩得很好”的一個伙伴，知道他發(fā)跡后曾去上海找他，卻始終沒有得到見面機會，不知何故。

然而，對于上述說法，當事人既無證實，也未辯駁。究竟是事實還是虛構(gòu)，已經(jīng)無從知曉。唯一可以肯定的是，仰融開始刻意與過去的歷史保持距離。

那天，從派出所出來，仰融走進茫茫夜色中，留下一個落寞的身影，從此不知所蹤。

毋庸置疑，成名人物的陳年舊事往往會成為市井閑談中最令人津津樂道的話題?？诳谙鄠髦?，許多事情逐漸走樣，并衍生出諸多版本，真假難辨。實際上，關(guān)于仰融早年經(jīng)歷，多半是民間傳言，帶有模糊的回憶色彩，且不排除人為加工的因素。

實際上，直到20世紀90年代初，仰融操作金杯客車國外上市后，他的名字才廣為人知。在此之前，他還沒有干過一件記錄確鑿、真正令人印象深刻的“大事”；即便在鄉(xiāng)間小有名氣，也不過是個有些背景的生意人，遠談不上名震一方。以此資歷，不足以使尋常百姓對其保持關(guān)注的熱情，加之仰融歷來故弄玄虛，人生時期的某段空白也變得可以理解。因此，從江陰出走后，關(guān)于他去了哪里，干了些什么，很少有人能夠說清。或許，仰融本人也已經(jīng)忘記自己到底是什么時候離開的。

日后很長時間，江陰城不見仰融蹤跡，直到他一夜成名的1992年，人們才漸漸知道，那個聰明又不安分的“仰勇”早已改頭換面，身價倍增。

成名后，仰融在一次公司內(nèi)部會議上，介紹自己的經(jīng)歷時說：“在越南打過仗，1988年受了一次大傷，腿斷了，頭也打開了，三進手術(shù)室，奇跡般沒有殘疾地活了下來，這以后便開始既珍惜又藐視生命?！?sup>(1)

中越邊境沖突從1979年開始，到1989年結(jié)束。仰融所說“1988年受了一次大傷”，和歷史并不矛盾。然而，據(jù)他的一位同鄉(xiāng)回憶，1987年或是1988年的一個冬天的中午，“身穿藏青色呢子大衣”的仰融，曾經(jīng)出現(xiàn)在江陰一家工廠門口，吃過一頓午飯后，就與三位同鄉(xiāng)一起去了安徽合肥。第二次出現(xiàn)在這位同鄉(xiāng)面前的時候，仰融穿著一件軍大衣，依舊滿面紅光，和一位美貌女子一同走在北國鎮(zhèn)街上。只不過，那已經(jīng)是20世紀90年代中期的事情了，仰融早已飛黃騰達。

關(guān)于仰融的發(fā)跡，歷來說法不一。有人說，早在“價格雙軌制”時期，他就已經(jīng)身價倍增；有人說，他利用當推銷員時積累的深厚關(guān)系，為人拆借資本，頗有閑財；還有人說，仰融的第一桶金來自一個叫海南華銀的企業(yè)；然而，更多人則相信，仰融是從股市上淘到了人生第一桶金。

眾多記錄者的筆下，這個場景被反復提及：1989年秋天，仰融攜帶借來的400萬人民幣現(xiàn)金，跑到上海去炒股票。

20世紀80年代末期，企業(yè)股份制改革潮流暗涌，上海靜安證券業(yè)務部推出股票交易柜臺，中國第一股“小飛樂”名震一時。股市蠢蠢欲動，但中國真正建立證券交易市場卻是在1990年年底。在此期間，因為缺乏規(guī)章制度，資本市場一片混亂，私下交易、黑市交易大行其道，國庫券、債券交易如火如荼。

那時的上海灘，債券交易方興未艾，蒙昧而野蠻，活躍著一大批具有冒險精神的投資客，如管金生、朱煥良等人，其中名頭最響者莫過于楊懷定。楊于1988年辭職下海，雖只是一個倉庫管理員，卻頗有投資意識，他從報紙上了解到，國家放開七個城市的國庫券轉(zhuǎn)讓業(yè)務，各地國庫券價格不同。當時，大多數(shù)老百姓還沒有投資意識，楊懷定卻先知先覺，扛著麻袋全國跑，頻繁買賣國庫券異地套現(xiàn)，迅速發(fā)財。等到大約賺到100萬時，便有了“楊百萬”這個稱號。

信息不對稱令許多嗅覺敏銳的炒家大發(fā)其財。多年后，楊懷定在回憶這段歲月時對此記憶尤深：1989年元旦剛過，管金生告訴楊懷定，他去中國人民銀行上海分行金管處串門，看到處長張寧的桌子上壓著一份文件，內(nèi)容是1988年國庫券在不久后準備上市。如果誰知道這個消息，黑市價75元買進，一上市可能就是100元，賺得暴利25元，這是個發(fā)大財?shù)臋C會。⁽²⁾

當時的上海灘，這樣的機會層出不窮，只要稍有頭腦，便可以大賺一筆，更何況那些已經(jīng)賺錢到眼紅的投資客。

仰融膽大心細、激進狂熱，天生具有渾水摸魚的本領，此時來到到處飄蕩著金錢氣息的大上海，與各類冒險家日日廝混，耳濡目染間，天性迅速被激發(fā)出來，加之他人脈廣泛、線人眾多，總能提前得知一些內(nèi)幕消息，很快便在資本市場上如魚得水。

當年仰融拿著400萬，先是做債券和股票買賣。后來，他用一部分錢去購買認購證，等到股票正式上市后，順勢拋售，賺得盆滿缽滿。據(jù)說，當年的“老八股”⁽³⁾，仰融幾乎全部涉獵。而其中最經(jīng)典的說法是，仰融曾以數(shù)百萬元買進豫園商城幾萬股股票，一直等股票漲到18000元，即將被拆細之前才傾巢拋出，由此大賺一筆。

作為上海首家商業(yè)股份制試點企業(yè)，1988年，豫園商城開始發(fā)行股票，四年之后，股票市價突破萬元，創(chuàng)下中國證券交易史上的天價，被譽為“中華第一股”。誠如民間傳言，作為第一代資本炒家，仰融眼光之準、下手之狠、出手之快，的確令人驚嘆。雖然離不開高人指點幫助，無論如何，仰融早年間建立的人脈網(wǎng)絡，開始逐漸發(fā)揮重要作用。

20世紀90年代初的中國，資本市場混沌初開，第一代資本炒家瘋狂投機，由此導致外匯緊缺，美元價格不斷上揚。當時，上海外灘黃金四溢、黃牛遍地。日后的上海首富周正毅從國外回來后也加入其中，逢人就問：“外匯有哇？”“外匯要哇？”此人經(jīng)歷和仰融頗為相似：只有小學學歷，天生不安分，喜歡冒險，頭腦靈活，在市場的摸爬滾打中學到最初的商業(yè)經(jīng)驗。仰融在江陰城開小商店時，周正毅在擺攤賣餛飩，后來周又開過點心店、服裝店，還開過一陣子KTV，甚至還去過日本和美國淘金，但都沒有掙到什么錢。此時，回到上海的周正毅眼前一亮，投身股市，居然從中積累起巨大的財富。

當時，另一個經(jīng)常被拿來和仰融做比較的人物牟其中也已現(xiàn)身。仰融在上海悶聲發(fā)財時，牟其中正被企業(yè)家們奉為偶像，頂禮膜拜。很長時間內(nèi)，牟總是一副躊躇滿志的神態(tài)，面對紛至沓來的媒體記者，慷慨激昂地宣傳自己的計劃：要建“北方香港”，還要把喜馬拉雅山炸個口子。聽起來匪夷所思，但奇怪的是，人們竟對此深信不疑。那時候，中國還一下子出現(xiàn)成千上萬個氣功大師，個個功法了得。某種程度上，牟其中和他們一樣，都善于蠱惑人心，只是他更技高一籌而已。

迷惘的年代，社會風氣喧囂而又浮躁，人們被潮流裹挾著，來不及思考，便開始隨波逐流。而仰融善于亂中取勝，在引領風氣之先的上海灘，他大開大合、激進冒險的性格展露無疑，淋漓盡致的發(fā)揮中，很快身價倍增。

2 四百萬

沒有人能說清，仰融到底從股市上撈了多少錢。也沒有人能說清，他的錢是如何撈來的。唯一可以確定的是，自從成功發(fā)跡后，他的人生一片大好。從操作華晨汽車海外上市，到第一輛中華轎車駛下生產(chǎn)線，仰融的名望長盛不衰，整整維持十年之久。

個人命途中若干關(guān)鍵節(jié)點，往往關(guān)系一生興衰成敗。

如果說多年后仰融從華晨悲壯出局是源于公私不清的企業(yè)性質(zhì)，那么他人生中最輝煌的時期則是建立在來路不明的400萬元基礎之上。事后看來，正是因為有了那筆數(shù)目不菲的本金，他才能夠在早期股票市場上縱橫馳騁、瘋狂斂財，進而為日后事業(yè)崛起積累下巨大財富。

在中國，企業(yè)家始終是一個特殊群體。一方面，他們?yōu)樯鐣敻坏脑鲩L貢獻力量，被普通人視作人生榜樣；另一方面，他們也會背上原罪的枷鎖，遭受道德與法律的拷問。財富為其帶來炫目光環(huán)的同時，也如一個套在頭上的緊箍咒，時刻困擾著他們的神經(jīng)。

富人發(fā)跡是一個神秘而敏感的話題。關(guān)于仰融的任何記錄中，賴以起家的400萬都是一個不可逃避的章節(jié)。然而，時至今日，那筆錢的來由仍舊是一個謎。有人認為，1989年，仰融之前所在的外貿(mào)公司發(fā)行400萬元企業(yè)債，他便拿著這筆現(xiàn)金到上海炒股。而江陰民間流傳的另一說法稱，通過一位神通廣大的朋友幫助，仰融拆借到400萬元人民幣，以此作為炒股本金。

以仰融區(qū)區(qū)推銷員身份，似乎不足以掌管企業(yè)財權(quán)。更何況，20世紀80年代末期，400萬元人民幣已是一筆不小的資金，外貿(mào)公司即使能夠通過發(fā)行企業(yè)債籌集到現(xiàn)金，也絕對不會交給某個員工去炒股。相比之下，后一種說法似乎更為可信，以仰融的活動能力，通過深厚的人脈資源，從體制內(nèi)弄到一筆錢，也并非不可能。

對于種種猜測，仰融在2003年接受新浪網(wǎng)采訪時說：“第一桶金似乎有些神秘色彩，其實只不過是在機遇面前的表現(xiàn)?！彼o出的解釋是：自己幫助兄長的企業(yè)在建行發(fā)行了400萬元人民幣的企業(yè)債券，以購買原始股起家。

仰融所說的“兄長”便是前文提及的仰翱。與仰融一樣，仰翱也是一個神秘人物，某種程度上，他甚至比仰融更為神秘。根據(jù)有限的文字記載，可以推知仰翱是個體戶起家，在江陰市北國鎮(zhèn)有一家企業(yè)。除此之外，人們只聞其名，不見其人。甚至他企業(yè)的員工，也沒有幾個真正和他謀過面。

仰翱的企業(yè)位于北國鎮(zhèn)東南角，最早以生產(chǎn)蘋果酸飲料起家。據(jù)說其產(chǎn)品曾在20世紀80年代暢銷江南一帶，無錫等地的年輕人以喝該飲料為時尚。然而，除了當年電視上連篇累牘的廣告和市場上的產(chǎn)品，人們對這家實行封閉管理的企業(yè)所知甚少。仰翱與仰融一樣善于保持神秘。他總是按期繳納各種稅費，不留一絲把柄，他的企業(yè)如此滴水不漏，以至于政府也無法對其一窺究竟，當?shù)厝擞纱诵稳菽鞘且粋€“獨立的私企王國”。

20世紀80年代后期，“王國”轉(zhuǎn)型，停止生產(chǎn)飲料，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)精細化工產(chǎn)品。后來仰融運作華晨系時，仰翱開始生產(chǎn)汽車零部件，發(fā)展到最后形成龐大而不為人知的源暢集團。據(jù)說，仰翱信佛，“源暢”二字便來自佛經(jīng)，華晨系下屬企業(yè)全部以充滿佛教意味的詞匯命名。這一點與仰融以“華”字命名“華晨系”的手法如出一轍。

1989年，仰融去上海炒股時，仰翱已經(jīng)涉足化工領域，名下至少擁有三家公司。它們分別是：無錫天泰精細化工有限公司、無錫華晨化工新材料有限公司和無錫華能實業(yè)公司。其中，無錫天泰精細化工有限公司是一家合資公司，由香港商人鄭金海與仰翱共同創(chuàng)辦，后來改名為無錫源暢精細化工有限公司，即源暢集團前身。而無錫華晨化工新材料有限公司則與“華晨系”有莫大淵源。

1989年9月7日，經(jīng)中國人民銀行無錫支行批準，無錫天泰公司精細化工有限公司發(fā)行9個月期的企業(yè)債券，共計400萬元人民幣。有資料稱，因擔心無錫地區(qū)購買企業(yè)債券的資金能力太弱，仰融找到中國人民建設銀行（中國建設銀行前身）總行投資調(diào)查部的一位老熟人，幾經(jīng)周折，終于從建行北京分行的建設信托投資公司拿到400萬元現(xiàn)金。⁽⁴⁾

按照仰融起家400萬是借自兄長仰翱的解釋，不難發(fā)現(xiàn)，他投資股市的資金很可能便是從北京籌到的這筆錢。如果猜測屬實，那么仰融的“第一桶金”非但不是來自股市，恐怕就連他起家的本錢也是大有來頭。

3 東湖賓館七號樓

多年后，仰融在接受記者采訪時說：“1990年，我們長包了上海東湖賓館七號樓，以對資本市場有些經(jīng)驗炒股票起家?！蹦菚r候，上海灘風生水起，東湖賓館更是資本炒家盤踞重地，在金融界幾乎無人不知。

談起上海東湖賓館，可是大有來頭。1925年，英籍猶太人約瑟夫在上海淮海中路與東湖路轉(zhuǎn)角的一塊土地上建起一棟花園洋房，將其取名為“大公館”。這便是東湖賓館的前身。當時東湖路還叫杜美路，因此大公館也有“杜美花園”之稱，在舊上海名噪一時。20世紀30年代初，上海大亨杜月笙的一個手下承包航空彩票獲利，決心討好老板一番，便以重金購下大公館獻給杜月笙，時稱“杜公館”。后來，杜月笙把公館轉(zhuǎn)贈給軍統(tǒng)特務頭子戴笠，戴笠又將其送給某個當紅女明星，幾經(jīng)易主，先后被美國新聞處和美國總領事館占用。新中國成立后最終被收歸國有，為華東局招待所，1985年改名為東湖賓館，沿用至今。

想當年，國民黨軍政首腦、演藝明星等各路社會名流齊聚大公館，何等繁華熱鬧。如今物換星移，當初的權(quán)貴社交場所被由無業(yè)游民、投機者、下崗工人等組成的資本炒家所占據(jù)，這些人天生嗅覺敏銳，在改革開放的大潮下弄出莫大聲響，一時無二。

當時東湖賓館被上海市委作為招待所使用，極少對外開放，入住其中被視作一種特權(quán)。然而，這些暴富起來的人們居然能夠自由出入，除了背景深厚、能力神通廣大外，似乎沒有其他合理解釋。自從他們?nèi)胱∫詠?，東湖賓館頓時縈繞著一層神秘耀眼的光環(huán)，一時間名氣大增，儼然成為滬上資本炒家的大本營。

1990年的某一天，意氣風發(fā)的仰融來到這里，看到風格各異的樓房、靜謐安詳?shù)幕▓@、敏銳激進的投資者，似乎被其獨特的氛圍吸引住了，因此毫不猶豫地包下其中一棟樓房，打算長住下去。

仰融租下的宅院是一幢法式花園別墅，建筑考究，裝飾華麗。南立面帶有巴洛克式雙壁柱等裝飾，部分立面為清水紅磚墻，窗檐和窗臺裝飾均為水刷石制作。這原本是亨利地產(chǎn)公司老板的私宅，新中國成立后曾用作蘇聯(lián)駐滬商務代辦處，后被東湖賓館收編，是為七號樓。

正當上海灘風生水起之際，籍籍無名的仰融突然闖入，還出手闊綽地包下東湖賓館的一棟洋樓，一段神秘而風光的歲月從此開始。

在此前后，仰融結(jié)識了時任海南華銀國際信投公司⁽⁵⁾董事長的徐文通。徐文通是中國金融系統(tǒng)老資格的教育家，門下弟子眾多。他在執(zhí)掌海南華銀前，官拜中國金融學院常務副院長，在金融界人脈熟稔，頗有神通。

徐文通是江蘇啟東人，與仰融乃鄰縣同鄉(xiāng)，因此對這個并非科班出身，卻極具金融天賦的同鄉(xiāng)極為賞識，不惜大力栽培。⁽⁶⁾與他結(jié)交不久，仰融迅速謀得了一個差事，得以進入中國金融學院⁽⁷⁾工作，并以中國國際戰(zhàn)略研究會研究員的身份在北京走動。自從有了這個半官方身份，仰融頻頻出入政商兩界，建立了深厚的人脈網(wǎng)絡。而這，正為他日后在資本市場自由游走提供支持和蔭庇。

仰融從小在社會上摸爬滾打，及至成年，身上流露出一股江湖草莽之氣。典型特征之一就是性情豪爽大方，對朋友重情重義。接近他的人這樣形容，“即使身上只有20萬，而且明天就要全部還掉，他今天還能請你吃10萬元的飯，并且面色如?！?。以此性格與人交際，定能俘獲人心。仰融雖受教育不多，可與那些受過良好教育的金融官員、專家相處起來，并不遜色，一方面是由于其聰明乖巧，善于見風使舵，另一方面則是豪爽仗義的性格使然。

當這樣一個肯為朋友犧牲的年輕人出現(xiàn)時，見慣爾虞我詐的權(quán)貴們眼前一亮，基于各自的目的，紛紛與其交往。而一旦進入圈內(nèi)，免不了迎來送往，仰融性本好奢華，租下東湖賓館七號樓，與其說是便于與同行交換信息，不如說是交際需要，同時也是對身份背景的暗示。因此，自從搬進上海東湖賓館七號樓，仰融身上仿佛就籠罩上了一層朦朧光環(huán)，無論是悠游政商兩界，還是出入上海資本市場，無人不對他猜測三分，而這更添其故事神秘性。

仰融的滬上經(jīng)歷雖然隱晦，卻并非無跡可尋，無論如何，東湖賓館七號樓是他神秘發(fā)家史上一個清晰的坐標原點。20世紀90年代初，他多半時間是在那里度過的。那里的一草一木、一桌一椅，見證了這個資本狂人早期經(jīng)歷中鮮為人知的故事……

4 金杯困頓

1989年，仰融奔赴上海的那個秋天，在遼寧沈陽，金杯汽車股份有限公司已經(jīng)成立一年有余，然而兩者發(fā)生交集，還要再等一年時間。這期間，仰融在資本市場上如魚得水，金杯公司卻舉步維艱，日益困頓，唯一被寄予厚望的是發(fā)行一年都沒有賣完的股票。

實際上，正是這些股票改變了仰融和金杯的命運。假如不是金杯股票，或許玩弄資本的仰融根本不會注意到這個毫無資質(zhì)的老牌汽車廠，由此，他甚至可能一輩子都不會介入汽車領域，更不會在這條道路上經(jīng)歷榮耀、坎坷與失意。

然而，歷史注定無法假設。金杯汽車的成立、金杯股票的出現(xiàn)乃至日后種種情由，實屬大勢所趨，溯流所向。溯流而上，金杯汽車的前身可以追溯到1984年成立的沈陽汽車工業(yè)公司。當時，全國都在探索國營企業(yè)的經(jīng)營機制。作為試點，沈陽市有關(guān)部門把全市掛有“汽車”字樣的96家企業(yè)拼湊在一起，其中大多數(shù)是汽車修理廠和汽車零部件加工廠，設備陳舊，技術(shù)落后。這樣組建起來的公司，實力可想而知。

最初，沈陽汽車工業(yè)公司按照企業(yè)化經(jīng)營的模式折騰了幾年，仍舊磕磕絆絆，不見起色。于是，董事長趙希友跑到美國、德國和日本考察經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)各大汽車公司都無一例外地采取了股份制，日本豐田更是利用全社會投資，從“一個規(guī)模很小的紡織企業(yè)，突然擴張”。趙希友心中默想，“既然股份制能帶來那么多的好處，我們企業(yè)為什么不能進行股份制改革？”當時中央對股份制并無政策暗示，但也沒有禁令，股份制潛滋暗長，趙希友也想暗中嘗試。1987年10月黨的“十三大”召開，明確表示股份制“可以搞”。于是趙希友積極奔走，沈陽市政府對沈陽汽車工業(yè)公司進行股份制改造，改造結(jié)果便是金杯汽車股份有限公司。

金杯汽車創(chuàng)建之初，人心渙散，設備老舊，資金缺乏，幾乎一無是處。若不是趙希友，很可能便過早死亡。趙希友是個實干家，從工廠會計干起，做過車間主任、代理廠長，還曾在沈陽市機電工業(yè)局、農(nóng)機汽車工業(yè)局任職，后來擔任沈陽汽車工業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理。在此期間，正是經(jīng)其一手操作，金杯汽車才得以成立。

彼時金杯汽車舉步維艱，已經(jīng)到退休年齡的趙希友任重而道遠。當時他雖然年近60，仍舊頭腦活躍，富有闖勁，他想出的辦法的是向全社會發(fā)行股票，借助社會力量籌集資金。于是，1988年7月，金杯公司向全社會發(fā)行了總價值1億元的股票，每股100元，總共100萬股。然而，股票發(fā)行不久便陷入僵局。

20世紀80年代中后期，國營企業(yè)改革方興未艾，股份制初露端倪，但由于所有權(quán)混淆不清，改革舉步維艱。截至1986年底，全國共有股份制企業(yè)6000余家，股票集資額達60多億元。然而，這些股份制企業(yè)十之八九是發(fā)行債券，股票無法進入流通環(huán)節(jié)。股東們想轉(zhuǎn)讓手中的股票，社會上有人想購買股票，但由于沒有正規(guī)股票交易市場，交易常常無法達成。當年，雖然上海靜安證券業(yè)務部開張，但形勢并未發(fā)生根本性扭轉(zhuǎn)。此后兩年，全國上市流通的股票不過十數(shù)只，大多數(shù)股份制公司的股票仍舊是廢紙一張。

金杯股票發(fā)行時，面臨的就是這樣一種情況。由于股票不能上市流通，即便有人花100元買到一張面值100元的股票，很快就會發(fā)現(xiàn)，除了壓箱底外別無他用。因此，金杯汽車內(nèi)外，無人敢于冒險一試。股票賣不動，趙希友下令“內(nèi)部消化”，逐級包銷，為此還大打折扣，但折騰了數(shù)十天，股票發(fā)行量還是不到總數(shù)一半。⁽⁸⁾

無奈之下，有人反問一句：“何不將剩余的股票拿到活躍的北京去賣？”趙希友恍然大悟，立即派人前往北京，在與中南海僅一墻之隔的國家體改委大院擺出一溜桌子，開始推銷股票。然而，看的人多買的人少，股票沒賣出去多少，趙希友本人反而因為“在中南海賣股票”被叫到北京寫了一周檢查。更讓他無限惋惜的是，購買了金杯股票的國家干部后來又紛紛退股。

受此挫折，趙希友并未一蹶不振。此后很長時間，他天天在外面跑動，推銷金杯汽車股票，居然一躍成為社會名人，甚至被美國《時代》周刊選作封面人物，著實風光了一番。然而他的股票仍舊賣不動，直到20世紀80年代結(jié)束的時候，至少還有價值4600萬元的股票無人認購。

金杯汽車之所以如此困頓，錯不在股份制，而是因為生不逢時。畢竟，在一個大多數(shù)人都不知道股票為何物，且不愿主動嘗試的社會，金杯股票的出現(xiàn)注定是一廂情愿，顯得不切實際，過于超前。而超前者的悲哀，不在于不被理解，而是往往等不到被理解認同，便被歷史無情地淘汰。

1990年，金杯汽車熬過“股份制的冬天”，卻沒能迎來夢想中的春天。多年之后，媒體在追述中國汽車工業(yè)發(fā)展史時，會把這年描述為一個蕭條、低迷的年份。隨著伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)，油價瘋狂飆升，加之國內(nèi)銀根緊縮，絕大多數(shù)國有汽車廠產(chǎn)品滯銷，利潤急劇下降。與此同時，國內(nèi)銀根緊縮，借貸無門。內(nèi)憂外患沖擊下，汽車制造業(yè)一派蕭索。

金杯汽車形勢尤為嚴峻。此前，為更新產(chǎn)品線，公司與豐田開展技術(shù)合作，引進“海獅”項目，但項目開始不久，金杯方面便出現(xiàn)資金困難，無力維持引進設備，項目面臨下馬。與此同時，由于國家提高存款利率，股票股息隨之上揚，金杯汽車股票固定股息高達16.5％，令公司難以承負。據(jù)當時沈陽市政府一位主管股份制改革工作的相關(guān)人士回憶，那時“股份制工作到了最艱難的時刻，金杯的股東大都產(chǎn)生了退股的想法”。

由此看來，資金是金杯公司最根本的問題。這個問題一旦解決，其他問題便迎刃而解。1990年整個年度，公司的主要工作內(nèi)容便是籌備資金，廠長趙希友則把希望寄托在剩下的那些股票上面。按照他的計劃，找到一個“能弄到錢的買家”，把剩下的股票賣出去，一方面可以解決股票銷售難題，另一方面也可以緩解企業(yè)資金困難，同時也為新項目籌備資金。然而，直到這一年即將結(jié)束的時候，形勢仍未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的跡象。

5 入股

就在趙希友心灰意冷之際，理想中的“大買家”終于出現(xiàn)，他就是仰融。

實際上，仰融早在1991年春天便已經(jīng)知道這家落魄的公司。等到這年年底才遲遲露面，與其說等待時機，不如說是對進入實業(yè)領域缺乏信心與準備。之前34年的人生中，仰融始終在資本領域游弋，唯一一次經(jīng)營實業(yè)還是江陰城那個不起眼的小商店，短暫的經(jīng)營經(jīng)歷并未帶來有價值的經(jīng)驗，反而令他對實業(yè)喪失興趣。仰融對實業(yè)（更確切說是汽車制造業(yè)）開始有興趣，最早是1990年末與趙希友見面長談之后。在此之前，他對金杯汽車的關(guān)注，最多只是停留在資本層面。

再把時間拉回1990年初，那時候，仰融已經(jīng)在上海灘立足，并且開始在北京走動，結(jié)識了一批金融圈內(nèi)的大人物，其中便包括時任中國人民銀行辦公室副主任的馬蔚華⁽⁹⁾。馬為人性格豪爽仗義，思維縝密，眼光超前，頗具宏觀視野和高遠格局，在業(yè)界聲譽頗佳，被仰融視作良師益友，時常一起探討國內(nèi)外政經(jīng)大事。據(jù)國內(nèi)媒體披露，正是在其指點下，仰融才動身前往東北，轉(zhuǎn)行做起汽車。⁽¹⁰⁾

天性中的某些成分似乎能夠貫穿人的一生。即便人到中年，娶妻生子之后，仰融仍舊“不安分”。1990年前后，隨著交際面擴大，他眼界大開，逐漸不滿足在于股市中小打小鬧，總覺得“資金太少、買賣太小”，開始尋覓新機會，妄圖做成一件“大買賣”。然而，在遇見馬蔚華之前，仰融所謂的大買賣，不過是打政策擦邊球，多賺一些“灰錢”而已。

1990年初春的一天，馬蔚華與仰融見面，提出中國企業(yè)資本國際化的構(gòu)想，引起仰融極大興趣?？紤]到當時動蕩的國際環(huán)境，馬蔚華建議仰融找一個實實在在的項目，包裝到國外上市。時值國有企業(yè)改革，企業(yè)界一片風聲鶴唳，處于生死邊緣的企業(yè)為數(shù)眾多。由此，馬蔚華向仰融提議，不妨去沈陽看看，“那里不少企業(yè)都有很好的工業(yè)基礎，但是經(jīng)營管理跟不上，效益不好，你去談合作，可能會容易些”。⁽¹¹⁾此時，馬蔚華第一次與仰融提及陷入困境的金杯汽車。金杯汽車當時是中國八大汽車企業(yè)之一，而且是八大車企中唯一的地方企業(yè)，受政策限制相對較少，歷來被作為各種政策措施的試點。假若以此為包裝項目，運作到國外上市，政策層面不會受到太多阻撓。事后看來，這個建議一定觸動了仰融的神經(jīng)，但顧慮重重的他并沒有立即展開行動。因為就在這年6月，仰融還為兄長仰翱的無錫天泰精細化工有限公司拉到一筆1500萬元人民幣的貸款，然后直接投入上海股市，并在短期內(nèi)斬獲頗豐。

然而，不久后發(fā)生的一件小事令仰融對自己的處境有了清醒的認識。一個夏天的午后，經(jīng)金融圈的一位朋友介紹，仰融與北京某高科技公司的老板在后海一家西餐廳見面。期間，仰融大談利用國際資本、中國企業(yè)國際化、以資金撬動企業(yè)發(fā)展等構(gòu)想。不曾想，對方誤以為他是詐騙犯，在不明真相的情況下，暗中派人去公安局報案，仰融險些被扣押。

雖然在朋友的幫忙下，這件事很快過去，卻給仰融留下深深的心理陰影。中國社會，歷來人情大于法理。官商勾結(jié)，不過是自謀私利。仰融知道得很清楚，此時自己手有余錢，雖然頻頻進出權(quán)貴府第，但仍舊資歷淺薄、身份低微，充其量只是一個略有些手段的民間炒家，暫時賺些小錢，卻不能維持長久。仰融急切盼望擺脫這種尷尬的處境。但一時間，他又找不到出路，只能焦灼無望地繼續(xù)以往的營生。經(jīng)過一個漫長而痛苦的秋季，仰融偶然想起馬蔚華的一席話，突然醍醐灌頂，茅塞頓開。他突然意識到，一條光明正途就在眼前。

1990年的一個冬天，仰融與夏鼎鈞、宮浩一行三人從北京北上，直奔遼寧沈陽。⁽¹²⁾

沈陽背靠長白山，面朝渤海灣，從清末便是中國工業(yè)重鎮(zhèn)。新中國成立后，被列為工業(yè)重點城市，吸引了全國工業(yè)總投資的14％，短短十幾年，發(fā)展成為重要的機械工業(yè)基地，集聚了上千家大型國有企業(yè)。然而好景不長，20世紀90年代初，國有企業(yè)破產(chǎn)潮起，當?shù)卦S多企業(yè)難以為繼，而地方政府除了財政輸血和管理松綁，并未找到有效解決方案，經(jīng)濟形勢由此江河日下。

仰融等人躊躇滿志地來到這里，稍作休整，由時任人民銀行沈陽市分行行長孫培泮陪同，與時任沈陽市市長武迪生、副市長張瑞昌進行了一次長談。盡管會談的具體過程無從知曉，但從后來結(jié)果看，雙方一定相談甚歡，而且在國有企業(yè)破產(chǎn)與救助等方面達成了某些共識。因此，沈陽市政府很快把陷入困境的金杯汽車介紹給仰融，并且安排他與趙希友會面。

那天，仰融是以拯救者的形象出現(xiàn)在趙希友面前的。據(jù)說，他開口講的第一句話是：“請你把剩下的股票都賣給我吧?！边B續(xù)兩年來，趙希友全部的心思都是賣股票，如今已是焦頭爛額，心灰意冷，此時有人主動找上門來求購，不禁心頭一震。然而，更讓他摸不著頭腦的是，這位梳著大背頭的年輕人居然狂傲地說：“我要讓金杯成為第一家在國外上市的中國公司?！睂τ谀杲?0的趙希友來說，最大的企圖就是將金杯汽車做到“中國汽車業(yè)老大”，仰融所言他想都不敢想。然而，他一定是被仰融強大的氣場所吸引，情不自禁地聽他講了下去。

趙希友很快從仰融的言談中意識到，這個操著南方口音的生意人“是搞資本運作的”，“能運作來錢”，而且背景很深。這是再好不過的事情。趙希友心里知道得很清楚，“將來中國的汽車業(yè)誰有錢誰就是老大”，正好可以借此人之力助金杯公司重整旗鼓。

仰融與趙希友之所以能走到一起，離不開馬蔚華、武迪生等人的牽線搭橋，但更重要的是，當時的社會大環(huán)境潮流暗涌，二人敏感地捕捉到趨勢走向，且從對方身上發(fā)現(xiàn)自己所需。仰融希望找到一個優(yōu)質(zhì)資源，包裝上市；趙希友則希望弄到一大筆資金，為金杯救火。就這樣，一次會面演變成了一場談判。仰融的籌碼是資金，趙希友的籌碼則是金杯汽車。由此，雙方只要形成某些共識，交易便可達成。

接下來，仰融等人在金杯汽車下屬的30多個企業(yè)中考察一番，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)半死不活，只是徒有其表，唯獨一個名叫沈陽轎車廠的國有獨資企業(yè)令仰融印象深刻。這家工廠當時已經(jīng)初步實現(xiàn)機械自動化，擁有全長580米的裝配線，11臺自動導引舉升車組成的6條輸送線，所有流程都由中央控制室的計算機控制。即便對汽車生產(chǎn)所知甚少，仰融也一定被眼前的場景所震撼，在當時的中國汽車界，很難能找到這樣家底的汽車廠。

通過考察，仰融了解到，早在20世紀70年代末，沈陽轎車廠就制造出全國最早的面包車SY622，并暢銷多年。金杯汽車組建之后，公司從市面上賺的錢差不多全部都扔進轎車廠。而且，金杯方面還準備再向該廠投資249億元，從意大利和德國引進6條沖壓生產(chǎn)線，從日本引進車身噴漆工藝，把生產(chǎn)能力再提升一個層次。

這已經(jīng)讓仰融心中竊喜，然而更令他大吃一驚的是，這個正陷入困境的轎車廠居然與日本豐田汽車簽訂了一個技術(shù)援助合同：引進輕型客車生產(chǎn)技術(shù)，即將批量生產(chǎn)具有20世紀90年代初期國際先進水平的金杯牌海獅箱式客車，并具有單班生產(chǎn)2萬輛的能力。這就是前面說到的“海獅”項目。熟悉輕型客車的人都知道，豐田海獅是當時世界熱銷車型，在輕型客車領域獨領風騷多年，堪稱不二之選。沈陽轎車廠獲得豐田正式授權(quán)生產(chǎn)海獅，意味著打開了國內(nèi)面包車市場的大門。

然而，當時沈陽轎車廠并不具備獨立生產(chǎn)能力，生產(chǎn)海獅客車所需的大部分零件需要從日本進口，生產(chǎn)模具也是從豐田租借而來，合同中以日元定價。而此時隨著日元匯率暴漲，海獅車的生產(chǎn)成本水漲船高。與此同時，轎車廠陳年舊賬越積越多，加之貸款困難，生產(chǎn)流動資金不足，經(jīng)營困難。

盡管如此，仰融還是認為“這塊業(yè)務是不錯的”，是“整個金杯的精華”。他這么說，是已經(jīng)在心里認定要與趙希友合作。對于仰融來說，錢并不是什么大問題，他更看重投資回報率。因此，打動他的，與其說是沈陽轎車廠，不如說是那張國家允許從日本豐田引進第四代輕型客車的生產(chǎn)批文。一旦海獅客車下線，國內(nèi)客車市場就得“由金杯橫沖直闖了”。

站在投資者的立場考慮，仰融一定從那些新奇的設備中預見到這個項目廣闊的資本前景。眼前的金杯汽車捉襟見肘，仰融清楚地意識到這是一個千載難逢的好機會，因此才毫不猶豫地決定與趙希友合作。

那天，從轎車廠考察出來，仰融對趙希友說：“趙總，那我們就合作吧?！蓖q疑不定的趙希友，仰融繼續(xù)爽聲說道：“我來搞錢，你來造車。”就這樣，合作開始了。

1990年12月，考察完金杯汽車后不久，仰融便和趙希友在沈陽簽訂股權(quán)認購協(xié)議，初步達成合作意向。1991年初，雙方完成股權(quán)交割。仰融先后匯去兩筆資金，共計4600萬元人民幣，獲得金杯股份優(yōu)先股46萬股，面值100元人民幣。半年后的6月10日，金杯汽車股份有限公司將100萬股優(yōu)先股提前轉(zhuǎn)為普通股，并將普通股面值由100元拆細為10元。這樣一來，仰融認購的46萬股暴增為460萬股。此時，雖然已經(jīng)簽訂股權(quán)交易書，但仰融仍未找到恰當?shù)姆绞浇邮芄善保?60萬股金杯汽車股票一直被鎖在趙希友辦公室的密碼箱中。

仰融之所以遲遲不動手，并非對這筆生意心生悔意，而是有政治層面的顧慮。當時，上交所和深交所開張半年有余，國人可以名正言順地購買和交易股票，但股權(quán)、所有制等問題仍舊糾纏不清，猶如深埋股市里的一顆地雷，不知道什么時候會被引爆。況且當時治理整頓風頭正緊，國家嚴厲打擊各類經(jīng)濟犯罪，金杯汽車乃是國有大型汽車企業(yè)，關(guān)系汽車工業(yè)發(fā)展安危，仰融若以私人名義購買如此巨額股份，很容易被說為“侵吞國有財產(chǎn)”。因此，他對接股金杯的方式相當謹慎。

當年6月，經(jīng)一位高人指點，仰融悄悄前往全球最北端的珊瑚島群百慕大，在主島哈密爾頓注冊成立了一家用于收購金杯汽車股票的“殼公司”。百慕大素有“免稅天堂”之稱，政局穩(wěn)定，銀行、會計、工商等行業(yè)發(fā)達，加之不存在外匯管制制度，不征收企業(yè)所得稅，嚴格執(zhí)行并遵守金融保密法，吸引了全世界幾十萬家公司前往注冊，可謂世界境外公司的龍頭老大。

仰融選擇在百慕大成立境外公司，一方面是為方便行事。因為百慕大對企業(yè)管理寬松，注冊公司后根本不需要辦公營業(yè)，只要留下登記注冊資料，每年委托律師向當?shù)卣U納一定數(shù)額的資金即可。另一方面則是為金融安全。事實證明，百慕大的確為仰融提供了足夠私密的空間。此后很長一段時間里，公眾只知該公司名為“華晨控股有限公司”（以下簡稱華晨控股），除此之外一無所知。多年后，有媒體通過沈陽金杯在上交所上市時的資料發(fā)現(xiàn)，華晨控股由國家國有資產(chǎn)管理局出資成立，占股100％。仰融作為董事長，代其持有股份。然而坊間流傳的另一說法則認為，所謂國家國有資產(chǎn)管理局只不過是一個幌子，華晨控股其實是由海南華銀全資設立，仰融只是代為管理而已。無論如何，至少在1992年之前，仰融一直以華晨控股董事長身份活動，這段時間雖然不長，卻為他收購金杯汽車股票、操作金杯汽車國內(nèi)上市提供足夠的施展空間。在此期間，為方便與內(nèi)地聯(lián)系，華晨控股公司總部被設在香港，日后無論仰融還是趙希友，均把華晨控股稱為“香港華晨”，以至于許多人以為華晨控股是一家香港公司。

1991年7月22日，仰融以華晨控股名義買下金杯汽車460萬股記賬式股票。他把股票裝在20個紙箱子里，從沈陽空運到上海，然后放在東湖賓館七號樓的地下保險庫里，為安全起見，還雇來兩名保安，日夜看守。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，金杯汽車股票的持有人不能以企業(yè)的戶名出現(xiàn)，必須由自然人擁有。于是，按照市面上通行的做法，仰融花錢搜集了200多張身份證，還從中國金融學院、上海財經(jīng)大學雇來一批學生，花了大半個月的時間，一張一張地填名過戶。就這樣，他成了金杯汽車的大股東。

6 蘇強歸附

1991年，仰融在參股金杯汽車的過程中，已經(jīng)開始為海外上市做準備，蘇強歸附便是發(fā)生在這期間。

20世紀90年代初，經(jīng)歷東歐劇變的世界動蕩不安，兩極對峙逐漸松動，西方世界對社會主義國家既陌生又好奇，外交政策充滿試探性。這樣的背景下，要把中國企業(yè)包裝到海外上市，既是挑戰(zhàn)也是機遇。

經(jīng)一位圈內(nèi)人士指點，仰融決定到境外注冊一家外資公司，然后以合資的方式，與金杯汽車組建新公司，包裝一番后再拿到海外上市。根據(jù)當時國家對中外合資企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，以外資公司身份投資可以享受稅收、付款方面的優(yōu)惠。同時，境外注冊公司，在解決收購資金方面，有著非常靈活的處理方式。于是，1991年2月，仰融奔赴香港，注冊成立“香港華博財務有限公司”，業(yè)務仍舊是資本投資。當時的香港法律規(guī)定，注冊財務公司必須要有兩個以上股東，其中至少一人是香港居民。仰融當時的身份還是內(nèi)地居民，為開辦公司，他找到與其兄仰翱合作的香港華博工業(yè)公司董事長鄭海金，合資創(chuàng)辦華博財務有限公司，注冊資本1000萬人民幣，其中仰融持股70％，鄭海金持股30％。實際上，鄭海金并未出資，注冊資金全部由仰融一人承擔，鄭只不過是以香港居民的身份為仰融提供方便而已。不久，鄭海金出具書證，將名下的華博財務30％股份托管，交由仰融行使股權(quán)，由此仰融擁有了一家完全掌握在手里的海外公司。多年之后，他與中國金融教育發(fā)展基金會以及遼寧省政府所打的官司，均是以這家公司的名義進行的。

當時國內(nèi)經(jīng)濟形勢低迷不振，中央頻頻宏觀調(diào)控，治理整頓力度有增無減，業(yè)界一片風聲鶴唳。仰融豎起“華博財務有限公司”的旗號，似乎是有意要把業(yè)務規(guī)范化，看起來名正言順，但實際情形卻無從得知。后來據(jù)他自己介紹，當時公司的主要業(yè)務是提供資金拆借服務，兼營債券和股票。因為業(yè)務量驟增，仰融急需幫手。

當年3月，時任中國人民銀行副行長的劉鴻儒⁽¹³⁾把自己的一位研究生推薦給仰融，這便是后來華晨“四大金剛”之一的蘇強。當時，蘇強只是一名未走出校門的學生，在北京五道口中國人民銀行研究生部讀書。盡管還有一年才畢業(yè)，他卻整日憂心忡忡，為今后出路發(fā)愁。此時被導師一個條子送到仰融手下，名義上是幫忙，實際上是實習，心里算是有了一點著落。

初春的一天，蘇強從北京來到上海。那時候，仰融手下只有三五號人，都沒有什么職務，成天拎個包飛來飛去，看起來既神秘又光鮮。蘇強一定是被這種景象吸引住了，因此毫不猶豫地加入其中。等到真正介入，他才發(fā)現(xiàn)皮包里面裝的全部是身份證和圖章，和所謂的企業(yè)管理“絕不沾邊”。

實際上，早期在證券市場上打拼的人都是這種形象：為買到更多看好注定會漲的股票，經(jīng)常有人拿著麻袋征集身份證，以此獲取股票認購證。地下經(jīng)濟血脈賁張，充滿刺激。這一切，對于涉世未深的蘇強來說既陌生又新鮮，完全是另一套價值體系。與所有剛走出校門的年輕人一樣，蘇強懵懂中帶些書生意氣，時常會在心底質(zhì)疑這樣做的合法性，幾番掙扎，躍躍欲試的冒險精神占據(jù)上風，他最終決定留下。

此后很長一段時間，蘇強吃住都在東湖賓館七號樓，日夜與仰融等人廝混在一起，天長日久，逐漸被仰融強大的人格魅力所征服，不禁心生崇拜，決定追隨仰融左右。多年后，兩人決裂，其中恩怨情仇眾說紛紜。然而，在事業(yè)的早期，蘇強對仰融只有敬仰并無嫉恨，關(guān)于這一點，以下這個故事可做例證。

一天，仰融等人圍坐一桌，邊吃飯邊談話。席間從國有企業(yè)改造、招商引資說到國際形勢、中美形勢，氣氛異常熱烈。

討論進行到高潮處，仰融被形勢所激，不禁慷慨激昂地講道：“要說人權(quán)，南非的人權(quán)狀況比中國糟糕多了，但是為什么美國不制裁它？因為美國在南非有大量投資，制裁南非等于制裁自己?！贝藭r，他一定是被海外上市的宏大圖景所感召，慷慨激昂地又說道，“如果我們也把中國的很多企業(yè)拿到美國上市，把兩國的利益綁在一起，那中國外交不就打開新局面了嗎？”

幾句話講下來，周圍一片沉寂，血氣方剛的蘇強按捺不住心中的激動，當即對仰融表示：“既然這么好一件事，與其回去抄論文，耽誤一年時間，還不如我就跟你一起去做吧！”事后不久，蘇強果然回北京辦理了提前畢業(yè)手續(xù)，從此跟隨仰融左右。

后來，幾經(jīng)媒體報道，此事逐漸流傳開來，一時被引為美談。然而，世人多把此事視作仰融個人魅力的佐證，為之披上濃厚的個人英雄主義色彩，甚至附會了想象與虛構(gòu)。實際上，一定是當時的社會大環(huán)境和人性中的某些方面發(fā)生作用，才使得仰融看似夸夸其談的言論被蘇強買賬，從而義無反顧地歸附于他。

1991年，25歲的蘇強遇到34歲的仰融，人生從此轉(zhuǎn)向。

一旦找到人生方向，年輕人不甘平庸的斗志即被激發(fā)出來，轉(zhuǎn)化為拼搏的不懈動力。蘇強原本天資聰穎，又有專業(yè)素養(yǎng)，此時經(jīng)仰融點撥一二，很快便掌握生意訣竅，成為仰融的得力干將。從此之后，蘇強跟隨仰融在東湖賓館七號樓拉幫結(jié)伙，隊伍不斷壯大，游走在說不清楚“合法”與“違法”的早期證券市場，如魚得水，甚是愜意。

10年后，2001年2月的一天，蘇強接受《財經(jīng)》雜志采訪，回憶到這段經(jīng)歷時，曾半開玩笑地對記者說，“我們可能是中國證券市場最早的大鱷”。蘇強說的“我們”，實際上是指香港華博財務有限公司。而據(jù)仰融介紹，當時公司影響巨大，以至于名震一時的楊百萬曾多方請托“要求合作而不得”。然而，《財經(jīng)》記者隨后在電話中以此向楊懷定求證，他卻表示“對此事及仰融本人均無印象”。

以楊百萬之豐富閱歷，似乎不至于對仰融及其公司“無印象”。然而，不止楊百萬一人，早期滬上炒家多數(shù)是在仰融成名后才知有此一人，即便是媒體記者也對仰融此段經(jīng)歷一無所知。由此看來，假若不是年代久遠，記憶模糊，一定是當事人在有意回避什么。

實際上，對于一個曾經(jīng)游走在灰色地帶的投機者來說，沒有什么比隱瞞過去更能蒙蔽世人，更何況仰融身后還隱藏著一個龐大神秘的政商關(guān)系群和錯綜復雜的資本網(wǎng)絡，這就注定他必須選擇隱忍。正因如此，他的早期資本生涯才顯得虛無縹緲、無跡可尋。此間，小道消息大行其道，但多是事后杜撰的橋段，眾說紛紜，難見真相。

如果說仰融因刻意保持神秘而長久地不為人知，那么，他很快將從幕后走向臺前，讓世人意識到他的存在。

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(1) 這個說法最早見于《中國青年報》，后來更多媒體參與報道，逐漸流行開來。至于其真實性，已不可考證。

(2) 這個情節(jié)來自楊懷定在2002年寫的自傳《做個百萬富翁》。

(3) 最早上市的八家公司的股票，同時也是早期最令人關(guān)注的股票，它們分別是上海申華電工聯(lián)合公司、上海豫園旅游商場股份有限公司、上海飛樂股份有限公司、上海真空電子器件股份有限公司、浙江鳳凰化工股份有限公司、上海飛樂音響股份有限公司、上海愛使電子設備股份有限公司、上海延中實業(yè)股份有限公司。

(4) 相關(guān)內(nèi)容請參見王學仁所著《見證清白：仰融失守華晨真相》一書。

(5) 海南華銀國際信投公司，成立于1988年9月26日，國有非銀行金融機構(gòu)。由中國人民銀行批準成立，股東為北京華遠經(jīng)濟建設開發(fā)總公司、中國金融學院、中國銀行北京分行。注冊地在海口，注冊資金為1.5億元人民幣。中國金融學院黨委書記、常務副院長徐文通任董事長，華遠總公司總裁戴小明任常務副董事長兼總經(jīng)理，金融學院金融系副主任夏鼎鈞任副總經(jīng)理。1988年，海南開發(fā)正熱，華銀生逢其時，斬獲頗多。1990年，華銀進入股市，在上海東湖賓館駐扎，紅極一時。1997年，證監(jiān)會對其進行調(diào)查，2001年11月，停業(yè)整頓。

(6) 關(guān)于徐文通與仰融，財經(jīng)作家吳曉波在《大敗局（二）》《華晨：“拯救者”的出局》一節(jié)中寫道：徐老先生是江蘇啟東人，仰融的鄰縣同鄉(xiāng)。他是老資格的金融教育家，中國金融系統(tǒng)很多顯赫的官員和學者都曾經(jīng)受教于他，在這個圈子里人脈深厚，一時無二。仰融雖非科班出身，但他獨有的資本嗅覺和精干的操作能力頗得老先生的欣賞。通過徐文通，仰融結(jié)識了一些高層政商人士。

(7) 中國金融學院成立于1987年5月，由人民銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、交通銀行、中國銀行、人民保險集團公司、國際信托投資公司、光大國際信托投資公司等9家金融機構(gòu)發(fā)起，由14家金融機構(gòu)創(chuàng)辦的全日制普通高等學校，直屬于人民銀行。

(8) 據(jù)《中國證券報》披露的金杯汽車《發(fā)售股票說明書》顯示：金杯汽車首次發(fā)售的股票為記名式可轉(zhuǎn)換參與累積優(yōu)先股票，共發(fā)售人民幣優(yōu)先股票100萬股，每股面值100元，售價每股人民幣100元，共計10000萬元；申購時間為1988年7月15日至1988年8月15日，1993年1月1日起全部轉(zhuǎn)為普通股。從認購之日起至1992年12月31日止，每年可享有年股息率不低于14％的固定股息收入。

(9) 馬蔚華是土生土長的東北人，1949年出生于遼寧省錦州市，曾經(jīng)下鄉(xiāng)做過知青，1978年恢復高考時考入吉林大學經(jīng)濟系，后常年在沈陽任職。曾擔任遼寧省紀委副秘書長、省委書記秘書，對沈陽乃至整個東三省的形勢了如指掌。

(10) 關(guān)于仰融與沈陽金杯結(jié)緣的起因，《中國經(jīng)營報》和廣東《新周刊》雜志都以為，正是得益于馬蔚華的牽線搭橋?！缎轮芸返?66期《仰融的海外“造殼上市”之路》一文中，記者鄺新華寫道：直到當時任職中國人民銀行的馬蔚華把沈陽金杯汽車總經(jīng)理趙希友介紹給仰融，這個在當時驚世駭俗的想法才開始改變一個老革命家及其企業(yè)的命運。

(11) 相關(guān)內(nèi)容請參見《中國經(jīng)營報》記者寇建東于2010年1月發(fā)表的《“黑金”仰融：海外上市“一賣成名”》一文。

(12) 相關(guān)內(nèi)容請參見《21世紀經(jīng)濟報道》記者馬騰2003年6月發(fā)表的《剪不斷理還亂海南華銀迷宮未失守待人解迷津》一文。

(13) 劉鴻儒，高級經(jīng)濟師，吉林榆樹人，與仰融關(guān)系密切。1952年畢業(yè)于中國人民大學金融專業(yè)，1959年在莫斯科大學經(jīng)濟學系獲副博士學位（蘇聯(lián)時代的高等教育學歷制度，相當于碩士），此后在金融界蟄伏多年。1988年出仕，歷任中國人民銀行副行長、中國人民銀行理事會副理事長、國家經(jīng)濟體制改革委員會副主任、中國證券監(jiān)督管理委員會主席等職務。劉從事金融市場調(diào)查和宏觀經(jīng)濟調(diào)控多年，是新中國股市創(chuàng)始人，被尊為股界泰斗。