領導和日常管理工作是密不可分的。通常說，管理的四大職能是計劃、組織、領導和控制。在20世紀以前，企業(yè)管理工作的重點是控制；而在21 世紀，企業(yè)管理工作的重點則由控制轉向領導，領導的地位和作用越來越重要。但是，領導和管理又有著本質的區(qū)別，不能混為一談?，F(xiàn)在，領導已經(jīng)成為企業(yè)的一個非常重要的領域，被更多地從管理中分化出來單獨研究。

　　具體來講，領導的著眼點是未來，是致力于整個組織發(fā)展方向的規(guī)劃，為組織設計一個愿景；管理關注的是現(xiàn)在，側重于當前活動的落實，保證組織日常運作的順利進行。就如同戰(zhàn)爭題材的電影里，后方指揮所里看地圖指揮戰(zhàn)爭的是領導者，前方指揮所里一會兒指揮一會兒又上陣地的是管理者。

　　管理的對象是人、客戶、信息、技術和資源等。管理，可以通俗地理解為管人理事，側重于怎樣把事情做好，講求效率。領導關心的是團隊，是人，講求激勵人，帶領團隊完成組織目標。

　　管理與處理復雜情況有關，它追求的是一種程序的秩序化。如果沒有好的管理，企業(yè)將會雜亂無章，將會面臨生存危機。好的管理能給諸如產(chǎn)品的質量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的次序和連貫性。領導與應付變革有關。近年來，領導變得越來越重要的主要原因，是因為商業(yè)世界競爭更加激烈、更加變化無常，以變革應變化顯得越來越重要。領導的功能在于從事變革，確定變革方向。變革需要更多的領導力。沒有人說需要一臺自動沖洗的照相機，然而恰恰是由于滿足了人們對于新奇、便利，以及縮短拍攝過程與即時見到照片獲得快感的需要，寶麗萊一次成像相機在市場上大獲成功。同樣，沒有人說要有一部邊走路邊聽的單放機，然而索尼滿足了人們的時髦與方便，于是隨身聽便風靡全球。從寶麗萊與索尼的成功例子中我們可以看出企業(yè)領導者是積極的而非消極的，通過提出設想并實施變革，才能獲得更大的市場競爭力。

　　領導可以建立在權力的基礎上，但更多的是建立在個人影響力和魅力的基礎上，通過非強制性的影響力，靠激勵、溝通、協(xié)調和引導等柔性方式來影響被領導者。管理主要是建立在合法的、有報酬的和強制性權力基礎上的對下屬命令的行為，靠硬權力，通過約束、命令和控制等剛性手段來要求被管理者。

　　管理具有局部性，側重于戰(zhàn)術，是一種技術性較強的工作。其關心的重點在于企業(yè)內部——財務管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等，目的在于提高某項工作的效率。而領導具有全局性，一方面注重對組織內部各部分進行整體性的計劃、協(xié)調和控制；另一方面更注重外部環(huán)境變化、市場機會、競爭對手威脅等。如今已經(jīng)不是"大魚吃小魚"的時代了，而是要面對"快魚吃慢魚"的市場競爭。領導需要更多地關注外部變化，適時變革，企業(yè)才不會成為"一條被吃掉的慢魚"。

　　需要注意的是，我們這樣區(qū)分領導和管理，并不是要把二者完全割裂開來。領導和管理構成同一過程中既相互區(qū)別又相互補充的兩個體系，它們都是在當今的經(jīng)濟條件下，企業(yè)取得成功所必不可少的組成部分。

　　在企業(yè)管理的實踐中，既沒有純粹的領導者，也沒有純粹的管理者。企業(yè)中絕大多數(shù)干部都身兼二職。干部的職位越高，其領導者的角色成分越大；職位越低，其管理者的角色成分越小。根據(jù)企業(yè)規(guī)模，在一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，總經(jīng)理需要考慮如何讓企業(yè)運作得平穩(wěn)、規(guī)范，此時他發(fā)揮的管理職能更多。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，各部門的運作已走上正軌，企業(yè)高層更需要高瞻遠矚，考慮未來發(fā)展規(guī)劃以及如何保持持續(xù)發(fā)展動力的問題，這時他扮演領導者的角色更多一些。