儲備經(jīng)理基地開設(shè)在上海，其培訓(xùn)、工作安排、監(jiān)督直接由董事長親自負(fù)責(zé)。半年后，公司的儲備經(jīng)理隊伍慢慢壯大，有經(jīng)驗豐富的銷售人員，有曾在大中型企業(yè)從事銷售管理工作的人員，也有擔(dān)任過多年中層管理職位的人員。經(jīng)過培訓(xùn)后的他們，被派到相應(yīng)崗位上，業(yè)績果然超群，當(dāng)然也拿著不菲的薪水。這在企業(yè)內(nèi)引發(fā)了一場巨大風(fēng)暴，尤其是對原來那些經(jīng)理人沖擊非常大?？纯醋约翰块T的業(yè)績，看看自己好長時間都紋絲不動的薪水，終于坐不住了，開始主動想辦法提高業(yè)績。很快，公司就出現(xiàn)了你追我趕、熱鬧非凡的比賽局面。公司的業(yè)績直線上升，之前那些月月完不成任務(wù)的部門也都超額完成了任務(wù)。

徐江.這樣用人最成功［M］.北京：中國戲劇出版社，2007.很顯然，以前的經(jīng)理看到公司發(fā)展不錯，自己待遇也說得過去，于是惰性顯現(xiàn)了，開始安于現(xiàn)狀，喪失了進(jìn)取的意志。而董事長的儲備經(jīng)理制度，無疑等于在他們背后放了一條狼，逼著他們不得不離開自己的安全區(qū)。就像賽跑一樣，你的對手越強(qiáng)，你才會跑得越快。

當(dāng)經(jīng)理人缺乏危機(jī)意識，而且周圍環(huán)境看起來又相對安全時，就等于給了他們舒適的椅子靠背，有了惰性工作效率自然就會降低。要想改變這種死水一般的工作狀態(tài)，就要引入合理的競爭機(jī)制，找來“對手”，給他們危機(jī)四伏的感覺，以激起他們旺盛的精神和斗志。

大家應(yīng)該都熟悉鯰魚效應(yīng)。鯰魚是一種生性好動的魚類，沒什么特別，也不屬什么稀罕品種。但自從有漁夫把它用作保證長途運(yùn)輸沙丁魚成活的工具后，它便日益受到重視。沙丁魚生性喜歡安靜，追求安逸，在長途運(yùn)輸?shù)倪^程中常常因窒息而死。有漁夫就在沙丁魚中放進(jìn)了鯰魚，沙丁魚見了鯰魚十分緊張，于是左沖右突，四處躲避，加速了游動，等到了港口都還活蹦亂跳。

只有動起來，才有活力，工作才有效率。企業(yè)節(jié)約成本，不一定非要勒緊褲腰帶、千方百計減少支出，保持激情、提高工作效率進(jìn)而增加利潤也許是更有效的方法。那么，就從鋸掉經(jīng)理人的椅背開始吧！

第6招

如何提高會議效率

不管大公司還是小公司，開會都是必不可少的溝通方式。在一些公司，會議非常頻繁，有時候甚至是“趕場”，特別是各級管理人員，一下午開三個會也不罕見。但效率如何呢？常見的會議情景總是主題不明、拖拉、議而不決、決而不行等，流于桌面空談，極大地降低了會議效率。