正文

從貢品到祭品 七(2)

人事總監(jiān) 作者:楊眾長(zhǎng)


“Anyway, what’s done can’t be undone(不管怎么說(shuō),事情已經(jīng)發(fā)生,不可能沒(méi)發(fā)生),事情已經(jīng)到了這一步,我也沒(méi)有其他的話好說(shuō)。但我的point(觀點(diǎn))是說(shuō),我們HR一定要確保所有的程序都走到。至于中國(guó)區(qū)management (管理層)的決定,我也沒(méi)有其他的comment(評(píng)論)。你方便把有關(guān)的證據(jù)forward(發(fā))給我看看嗎?”戴安娜尤其強(qiáng)調(diào)了,這是“中國(guó)區(qū)”管理層的決定。

“Sure,我馬上就發(fā)給你。”

地震之后,驚慌之余,大家其實(shí)更擔(dān)心余震,而比余震更可怕的是,不知道余震什么時(shí)候來(lái)。

其實(shí),早在頭一天晚上,一次與美國(guó)總部的電話會(huì)議就已經(jīng)召開(kāi)了。一年之內(nèi),斯泰爾斯兩個(gè)渠道銷售總監(jiān)離職,讓總部擔(dān)心中國(guó)區(qū)的高層人事變化正在失去控制。

大中華區(qū)的工作是直接向肖恩?霍克匯報(bào)的,他必須直接過(guò)問(wèn)此事。此前,他早已聽(tīng)說(shuō)特倫斯和袁克敏之間存在分歧,但只要這種分歧沒(méi)有影響到中國(guó)區(qū)的發(fā)展,他是不會(huì)介入的。而且,他甚至鼓勵(lì)這種分歧的存在,這樣,也可以制約雙方。從業(yè)務(wù)的角度看,中國(guó)區(qū)今年的增長(zhǎng)仍舊在繼續(xù),他沒(méi)有理由讓袁克敏退出。設(shè)立大中華區(qū)是要加強(qiáng)對(duì)中國(guó)區(qū)的控制,使其在發(fā)展的同時(shí)更加規(guī)范。特倫斯到任后,控制明顯是加強(qiáng)了,袁克敏并沒(méi)有,至少?gòu)谋砻嫔喜](méi)有掣肘特倫斯。在丹尼爾的事情上,袁克敏恰恰抓住的是丹尼爾的越級(jí)審批,從大方向上來(lái)說(shuō),處理丹尼爾是符合加強(qiáng)控制這個(gè)大局的,而且證據(jù)確鑿,挑不出袁克敏的任何毛病。

這是袁克敏看準(zhǔn)了的地方,因此,他敢于在自己近乎哀兵的情況下絕地反擊,借你的刀殺你的人,如果你反擊,他完全還可以把火燒到你身上。畢竟丹尼爾是你特倫斯招的,也是你樹(shù)立的一個(gè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的旗幟,如果深究起來(lái),需要解釋的就不是袁克敏,而是特倫斯了。

魯迅說(shuō)過(guò),一個(gè)人處在經(jīng)常需要解釋的位置,是非常可悲的。在組織中做事,誰(shuí)更有權(quán)力,取決于是他讓別人作解釋,還是自己向別人解釋。因?yàn)樵诮M織里,解釋就意味著辯護(hù)、意味著自己可能有過(guò)失。

特倫斯也看到了袁克敏這招的厲害,在丹尼爾向他大倒苦水的時(shí)候,他竟一時(shí)語(yǔ)塞。

好你個(gè)袁克敏!特倫斯心里掠過(guò)絲絲寒意:這是個(gè)忍到十分、辣到極致的人吶!這樣的對(duì)手,完全不是雕蟲(chóng)小技就可以隨便打發(fā)的人。

特倫斯也知道現(xiàn)在責(zé)備丹尼爾已經(jīng)沒(méi)有意義了。當(dāng)時(shí),如果丹尼爾拿不定主意是否告訴袁克敏的時(shí)候,他完全可以給特倫斯說(shuō)一聲,袁克敏怪罪下來(lái),可以聯(lián)系不方便、情況緊急就先告訴老板的老板為由給擋回去,最多說(shuō)你越級(jí)匯報(bào),或者說(shuō)在領(lǐng)導(dǎo)之間制造矛盾。如此的話,特倫斯也可以出面開(kāi)脫,說(shuō)自己知道這回事,向袁克敏解釋一下,簡(jiǎn)單道個(gè)歉就過(guò)了。

而袁克敏也真做得太絕,丹尼爾初犯的時(shí)候,他故意裝作不介意,讓你失去警惕,一犯再犯,累計(jì)了這么多次以后,他突然發(fā)力,一劍封喉,這時(shí),丹尼爾已是屢犯,情節(jié)當(dāng)然就嚴(yán)重了。好像你在我頭上拉了一泡屎也就罷了,你現(xiàn)在是把我的頭當(dāng)茅坑,這事兒擱誰(shuí)身上都講不過(guò)去。

“我感到非常遺憾,雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)要按程序和審批權(quán)限辦事,事情還是發(fā)生了?!痹陔娫挋C(jī)前,袁克敏沉痛地說(shuō),“雖然總部和大中華區(qū)一再?gòu)?qiáng)調(diào)要規(guī)范經(jīng)銷商的管理,我們?cè)诔绦蛏弦沧隽艘恍┩晟?,但還是讓一些人鉆了空子。對(duì)此,我要負(fù)責(zé)任?!?/p>


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