第二章（圖略）

引言：

近年來(lái)，我們可以發(fā)現(xiàn)，一大批著名品牌在中國(guó)的連鎖突然加速。筆者以世界最奢華的品牌路易威登（簡(jiǎn)稱LV）在中國(guó)的發(fā)展情況為例來(lái)進(jìn)行分析。LV是在15年以前，即1992年登陸中國(guó)大陸的。在2004年以前，這家全球最奢華的品牌，在中國(guó)大陸歷經(jīng)11年，一共才開(kāi)了8家店。但是細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，自從進(jìn)入2004年來(lái)，LV好像忽然轉(zhuǎn)變了風(fēng)格，在近三年內(nèi)，它南北開(kāi)花，一口氣就開(kāi)了6家店。LV在最近三年的時(shí)間內(nèi)走完了相當(dāng)于它在過(guò)去11年才走完的路。LV為什么突然發(fā)力，這是不是偶然?與LV品牌的擴(kuò)張形成鮮明對(duì)比的是，2007年初，作為香港頂級(jí)百貨的代表——“連卡佛”在杭州被摘牌。這意味著，一家在大陸堅(jiān)持主打高端品牌定位多年的百貨品牌，終于沒(méi)有迎來(lái)它的春天。在萬(wàn)物復(fù)蘇的春季，它卻迎來(lái)了自己的冬季！

那么“高端定位”在中國(guó)究竟是薄寒料峭還是春意融融?該如何認(rèn)識(shí)“高端定位”?關(guān)于高端定位的商業(yè)有哪些案例可以借鑒?

根據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)未來(lái)幾年，奢侈品銷售將以年均10%～20%的速度增長(zhǎng)；到2015年，中國(guó)將成為世界第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)，屆時(shí)，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的年銷售額將超過(guò)115億美元，約占全球奢侈品消費(fèi)總量的29%，規(guī)模僅次于日本。在這一大環(huán)境下，高端商業(yè)存在著巨大的市場(chǎng)空間，以日本、我國(guó)港臺(tái)地區(qū)的精品百貨為代表的高端商業(yè)在大陸受到熱烈追捧。作為房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商，如何把握高端商業(yè)與地產(chǎn)的關(guān)系?本章以2007年4月份開(kāi)業(yè)的中國(guó)最大的單體百貨店——北京新光天地為標(biāo)桿對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行解析。