變革始于個(gè)人

　　變革應(yīng)該從什么地方開(kāi)始？組織結(jié)構(gòu)？?jī)?nèi)部機(jī)制？企業(yè)化？……本書(shū)作者發(fā)現(xiàn)：變革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”，這個(gè)地圖是人們的思維慣性，決定著人們的行為方式，不改變每個(gè)人頭腦中的這幅地圖，整個(gè)組織的變革就無(wú)法成功。然而， 改變個(gè)人，障礙重重，最大的障礙有三個(gè)：要么看不見(jiàn)需要變革；或者看見(jiàn)了但沒(méi)采取行動(dòng)；要不就是行動(dòng)了卻沒(méi)有堅(jiān)持到底。最終的結(jié)局都是失敗。作者明確給出了解決這三大障礙的路徑，幫助每一個(gè)管理者迎來(lái)成功的變革！

　　J·斯圖爾特·布萊克（J·Stewart Black），歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）教授，戰(zhàn)略、變革管理、全球化、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的世界權(quán)威專(zhuān)家之一，受邀為波音、通用、高盛、強(qiáng)生、摩托羅拉等全球頂級(jí)企業(yè)做過(guò)咨詢(xún)。著有《管理：新的挑戰(zhàn)》等深受管理學(xué)界贊譽(yù)的作品。哈爾·B·格雷格森（Hal B Gregersen），歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）教授，研究集中在創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)變革等方面。著有《創(chuàng)新者的DNA》等廣受好評(píng)的作品。