蘇商策

柳傳志出生在上海、但是很奇怪，他對(duì)上海卻并無(wú)太多感慨。5歲時(shí)柳傳志就到了北京，心目中最重要的地方還是北京，他在這里成長(zhǎng)、進(jìn)步、收獲人生的壯麗與華美。

江蘇鎮(zhèn)江，柳傳志的祖籍。每每談及江蘇人，柳傳志總會(huì)不自覺地憶起自己的祖父，一位勤懇敬業(yè)、人品高尚的錢莊職員。

父親柳谷書的言傳身教讓柳傳志自小就明白一個(gè)哲理，“要做事先做人”。這句祖訓(xùn)后來(lái)被柳傳志演化為“小企業(yè)做事、大企業(yè)做人”的商業(yè)經(jīng)典。對(duì)于江蘇，柳傳志有著天然的親近與好感。

究竟應(yīng)該將柳傳志劃入哪一派商幫？稱柳傳志為蘇商，一定會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議。這并非我們本意。但是我們依然不無(wú)驚訝地發(fā)現(xiàn)，柳傳志身上浸透著蘇商的諸多特征，比如，內(nèi)省而慎獨(dú)，人格尊崇、底蘊(yùn)深厚。

其實(shí)，私底下，很多江蘇企業(yè)家更認(rèn)同柳傳志的“江蘇身份”，毫無(wú)疑問，柳傳志從來(lái)都是他們“頂禮”的榜樣。

“愉快的老頭”，這是柳傳志的自我白描。文化傳承之中、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)之下，完成投資控股公司的資本化再造，完成“由經(jīng)營(yíng)者到投資者”的角色重構(gòu)。這是柳傳志的新命題。

盡管，已經(jīng)逐步變身為“投資人”，柳傳志揪心揪肝的還是聯(lián)想集團(tuán)，因?yàn)椤皸钤獞c們正在進(jìn)行一場(chǎng)曠日持久、堅(jiān)苦卓絕的跨國(guó)整合”。這場(chǎng)整合關(guān)涉“聯(lián)想系”的光榮與夢(mèng)想。

如此來(lái)看，柳傳志的使命仍在延續(xù)。

施振榮退休了，同齡人柳傳志為什么還不？

早幾年，柳傳志就宣稱退休了，其實(shí)到現(xiàn)在為止他沒“退”也沒“休”。柳傳志曾對(duì)前去專訪的我如此告白，“目前來(lái)說(shuō)，聯(lián)想控股還需要我，因?yàn)槠放七€沒出來(lái)，業(yè)務(wù)還沒全部進(jìn)入預(yù)定軌道。聯(lián)想控股成熟的那一天可能也就是我重新謀劃自己的開始?！?/p>

在柳傳志的親自過(guò)問、特別關(guān)注下，聯(lián)想控股品牌重塑與再造悄然啟動(dòng)。此間，柳傳志向外界傳遞明確信息，“聯(lián)想控股是我今后的工作重心，我將盡力培養(yǎng)朱立南、陳國(guó)棟、趙令歡，使他們?cè)谖磥?lái)成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物?！?/p>

一般來(lái)說(shuō)，管理始終具有兩個(gè)層面。一方面，是自我管理。另一方面，是群體管理。相較之下，后者更具挑戰(zhàn)性。領(lǐng)軍人物到位，主力板塊確立。至此，面目清晰的“聯(lián)想系”全景圖譜呈現(xiàn)于外。