聯(lián)想控股的戰(zhàn)略走向始終面臨兩方面挑戰(zhàn)：一方面是規(guī)則執(zhí)守、文化傳揚(yáng)；另一方面是持續(xù)創(chuàng)造健康的贏利。所謂再造，必然充斥著混亂與顛覆，實(shí)驗(yàn)與糾錯(cuò)。德國(guó)醫(yī)學(xué)家沃爾夫?qū)じ耵斂藢?duì)此進(jìn)行過(guò)詳盡的描述：“有序給系統(tǒng)帶來(lái)穩(wěn)定和恒定（秩序）?；靵y使得靈活性成為可能，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，迅速地適應(yīng)變化的環(huán)境條件，以及創(chuàng)造新的特征”。企業(yè)再造是一種較為典型的企業(yè)內(nèi)部“非規(guī)?！背砷L(zhǎng)方式，其經(jīng)濟(jì)學(xué)原理就是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)與成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)。聯(lián)想控股的定位是投資管理型公司，本身沒(méi)有實(shí)體業(yè)務(wù)，而是作為一家資產(chǎn)管理公司存在。“柳式”再造迥異于流程再造，依照他自己的說(shuō)法是要打造不是聯(lián)想的聯(lián)想?！傲健痹僭斓牟倬毷址ㄅc通行路徑是資本運(yùn)營(yíng)。

《財(cái)富》論壇在京召開(kāi)期間，施振榮做客中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《對(duì)話》，節(jié)目編導(dǎo)的本意是尊請(qǐng)柳傳志與施振榮現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話，然而遺憾的是，柳傳志借故推脫了?；蛟S，柳傳志更習(xí)慣于私下切磋，至少，在兩個(gè)重大問(wèn)題上柳傳志值得和施振榮交流、討教，一為傳承、二曰再造。

2004年年底，聯(lián)想20年紀(jì)念大會(huì)上，柳傳志隆重推出聯(lián)想控股旗下另3位“領(lǐng)軍人物”朱立南、陳國(guó)棟、趙令歡（這三人長(zhǎng)期秘不示外，即使在柳傳志認(rèn)可的正史版本凌志軍所著《聯(lián)想風(fēng)云》一書(shū)中，此三俊杰的經(jīng)歷與遭遇空余只言片語(yǔ)，未見(jiàn)詳述），并特意安排他們仨與大名鼎鼎的楊元慶、郭為同場(chǎng)亮相。選定在20年紀(jì)念大會(huì)上“祭”出朱立南、陳國(guó)棟、趙令歡，是柳傳志對(duì)傳承、再造兩大命題宣示信心、決心的獨(dú)特方式。

施振榮說(shuō)，“交棒之所以難，因?yàn)榕囵B(yǎng)接班人至少需要10年工夫，如果企業(yè)老是不授權(quán)，不花時(shí)間培養(yǎng)，那么任何一個(gè)時(shí)刻檢視這個(gè)問(wèn)題，都還要花10年才能解決，那當(dāng)然是交也難，不交也難”。

柳傳志將楊元慶、郭為比做“大軍區(qū)司令”，將朱立南比做“參謀長(zhǎng)”。朱立南是柳傳志在聯(lián)想控股的偌大棋局中布下的第一粒也是至關(guān)重要的“棋子”，將朱立南帶在身邊，柳傳志踏實(shí)。

倘若不是9年前柳傳志硬生生將自主創(chuàng)業(yè)的朱立南拉回聯(lián)想，朱立南將怎樣？聯(lián)想又將怎樣？

朱立南坦承，“回歸聯(lián)想時(shí)并未做出具體而詳實(shí)的職業(yè)規(guī)劃，柳總不給我承諾，那時(shí)候我也不知道能再在聯(lián)想呆多久。人生要有目標(biāo)，但不要太刻意、太死板，否則未必能安下心來(lái)把事情做扎實(shí)，很多事情是厚積薄發(fā)，與時(shí)機(jī)、環(huán)境密切相關(guān)。做好眼前之事，自然為未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>

“因人設(shè)事”的思想在柳傳志頭腦中日見(jiàn)固化，聯(lián)想分拆圖的是“因人設(shè)事”，安頓“第三少帥”朱立南為的也是“因人設(shè)事”。不去聯(lián)想集團(tuán)，不去神州數(shù)碼，朱立南哪里擺放？柳傳志慨然放言，“我再給你搭個(gè)舞臺(tái)?！?/p>

柳傳志育人、馭人，從不開(kāi)“口頭支票”，把朱立南拉回聯(lián)想自有他的“用途”，但他從不事前慷慨允諾。

當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)的最高議事機(jī)構(gòu)是執(zhí)行委員會(huì)，“非執(zhí)行委員”朱立南獲準(zhǔn)列席，經(jīng)常開(kāi)會(huì)到一半。柳傳志一擺手，“立南，出去抽支煙，我們討論一下你的個(gè)人問(wèn)題。”煙抽完再回會(huì)議室，朱立南“官”升一級(jí)。從助理總裁、副總裁、高級(jí)副總裁直到聯(lián)想控股常務(wù)副總裁、聯(lián)想投資總裁、新聯(lián)想董事。一切皆在不期間發(fā)生。

若論個(gè)性氣質(zhì)，朱立南與柳傳志相似之處頗多，皆是率性而為之人。人們有理由猜想，柳傳志之后，接掌聯(lián)想控股總裁之要位的將是朱立南。

我曾經(jīng)當(dāng)面問(wèn)過(guò)柳傳志這樣一個(gè)問(wèn)題：如果把您比做“聯(lián)想大家庭”的“家長(zhǎng)”似無(wú)不妥，而且可以說(shuō)“聯(lián)想大家族”的聚合在極大程度上依賴(lài)于您的個(gè)人魅力與掌控力。假以時(shí)日，在您退休休之后，“聯(lián)想大家庭”靠什么凝聚？

柳傳志的回答是：沒(méi)有家族的“家族企業(yè)”要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從一開(kāi)始要有犧牲精神。聯(lián)想控股沒(méi)有特別提出過(guò)“親情文化”，我一直特別強(qiáng)調(diào)把個(gè)人的追求融入企業(yè)的發(fā)展之中。“家族企業(yè)”的優(yōu)點(diǎn)是主要領(lǐng)導(dǎo)非常有使命感，這是需要學(xué)習(xí)的。我退下去的保險(xiǎn)機(jī)制已經(jīng)完善得差不多了，我自己覺(jué)得“聯(lián)想大家庭”

的凝聚不成問(wèn)題。