企業(yè)未來生存理論認為，核心生存力首先應(yīng)該能為企業(yè)提供進入不同市場的潛力。其次，核心生存力對最終產(chǎn)品的顧客價值，貢獻巨大。最后，一個企業(yè)的核心生存力應(yīng)該是難以被對手所模仿和復(fù)制的。正如海爾集團總裁張瑞敏所言：“創(chuàng)新(能力)是海爾真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿?！睂嶋H上張瑞敏所說的核心競爭力就是縮小了的核心生存力。

核心生存力向生存優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，需要配套的機制予以支持，一般包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程制度，而管理風(fēng)格、企業(yè)文化和資源狀況則構(gòu)成了轉(zhuǎn)換環(huán)境。成功的企業(yè)往往能夠完善這種轉(zhuǎn)換機制和環(huán)境條件，從而推進以追求終極目標(biāo)為主導(dǎo)的核心生存。創(chuàng)新能力是海爾的核心生存力，這種能力的形成以及顯示出來的生存優(yōu)勢，得益于海爾文化的完善。在海爾，創(chuàng)新能力同企業(yè)文化水乳交融，總裁張瑞敏對此的解釋是：“創(chuàng)新是海爾文化的價值觀?！?/p>

核心生存力追求合作、共生、共存、共贏，不是你消滅我或我消滅你的零和競爭，而是相互促進滿足市場需求創(chuàng)造用戶價值，共同成長。競合營銷強調(diào)整合聚變，突出協(xié)同創(chuàng)新，在合作中不斷增進企業(yè)的市場競爭能力，獲得新的發(fā)展機會。競合理念的出現(xiàn)，改變了企業(yè)的營銷觀念，企業(yè)與企業(yè)之間實際上既有競爭，也有合作。蘋果公司建立了“蘋果生態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)”，提出要像“生態(tài)鏈”那樣集成企業(yè)產(chǎn)銷群體，充分發(fā)揮銷售商、供應(yīng)商等協(xié)作者們的積極性，從而使蘋果公司率先走出困境，實現(xiàn)跨國經(jīng)營高速發(fā)展。

生長在沙漠邊緣的植物，依存于濕度，抵抗干燥以爭取生存。一株植物，每年結(jié)1000粒種子，但平均其中只有一粒種子能夠開花結(jié)籽，它在和已經(jīng)覆被在地面上的同類和異類植物相斗爭。檞寄生于和少數(shù)其他的樹，如果強說它在和這些樹相斗爭，也是可以的，因為，如果一株樹上生有此等寄生物過多，那株樹就會衰弱而死去。但是如果幾株檞寄生的幼苗密集地寄生在同一枝條上，那么可以更確切地說，它們是在互相斗爭。困為檞寄生的種子是由鳥類散布的，所以它的生存便決定于鳥類；可以說，在引誘鳥來吃它的果實借以散布它的種子這一點上，就是它在和其他果實植物相斗爭了。

相互依存，并不排斥競爭，更重要的是相互促進把各自的事情做得更好。企業(yè)生存競爭可以與自己密切相連的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，正如人的生存離不開空氣、水、溫度、糧食等基本條件，企業(yè)生存同樣也離不開各種外部條件，這是企業(yè)培育生存優(yōu)勢所必須考慮的。

案例：伊利與蒙牛

伊利公司辦公樓的顯要位置掛著一塊木板，上面寫的故事被公司所有管理人員所熟知：“清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道獅子比自己跑得快，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔(dān)也不輕，假如它跑不過最慢的羚羊，就要被餓死。當(dāng)太陽升起時，草原上的獅子和羚羊就開始了各自的長跑運動。”

伊利從1993年底進行股份制運作到2000年，企業(yè)資產(chǎn)平均每年以53％的速度遞增，主營業(yè)收入平均每年以70％的速度遞增！利潤總額平均每年以67％的速度遞增！在1983年，伊利還是一個年利稅4.7萬元的小廠，時至今日，伊利已是中國520家重點企業(yè)之一，151家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一。截止到現(xiàn)在，伊利產(chǎn)品已輻射到全國500多個城市，伊利商標(biāo)1999年也被國家工商局認定為中國馳名商標(biāo)；2000年，雪糕、冰淇淋和超高溫滅菌奶都雄居全國產(chǎn)銷量第一，奶粉、奶茶產(chǎn)銷量位居全國三甲。1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，是當(dāng)時全國乳品行業(yè)唯一一家A股上市公司，2000年實現(xiàn)全國同行業(yè)利稅第一。