正文

4.平衡點

達爾文是對的 作者:鄧海桐


如何去平衡個人的事業(yè)發(fā)展、進取心、金錢利益和周圍環(huán)境的關(guān)系,如何判斷哪些是眼前利益,應該舍棄,從而保證為自己事業(yè)前進的道路永遠敞開;而不是發(fā)了一筆橫財,就把自己前進的道路堵死了,甚至把命都丟了。

在省法院經(jīng)濟庭參與處理過的兩個案件對我日后在美國生存、在美國工作有深遠的影響。一個沒有掛靠的“國際專業(yè)人士”如何去平衡個人的事業(yè)發(fā)展、進取心、金錢利益和周圍環(huán)境的關(guān)系,如何判斷哪些是眼前利益,應該舍棄,從而保證為自己事業(yè)前進的道路永遠敞開;而不是發(fā)了一筆橫財,就把自己前進的道路堵死了,甚至把命都丟了。

第一個案件是一個港商訴中國儀器進出口公司的合同糾紛,我們叫做“中儀計算機案”。第二個案件是新加坡的一家保險公司對一條船的對物訴訟,我們叫做“馬來西亞橡膠案”。

1982年,美國數(shù)碼設(shè)備公司DEC總裁訪問中國,受到了國務院副總理方毅的接見。方毅知道DEC公司的PDP和VAX大中型計算機獨占世界計算機行業(yè)的鰲頭。尤其是VAX系列計算機,采用32位數(shù)運算,兼容4GB儲存系統(tǒng),是當時世界上最先進的批量生產(chǎn)的商用電子計算機。方毅副總理提出要買DEC公司的PDP-1128和VAX-780型號的計算機。美國數(shù)碼設(shè)備公司DEC總裁一口答應,并跟中國儀器進出口公司簽訂了一份購銷意向書??苫貒院螅瑏硇耪f,很對不起。說是:我們美國數(shù)碼設(shè)備公司非常樂意賺中國的這個錢,非常想打進中國這個龐大的市場;可惜,美國政府不讓我們公司出口給中國;因為這樣尖端的計算機技術(shù)設(shè)備受到美國參與的“巴黎統(tǒng)籌委員會”的限制。1949年成立,并在朝鮮戰(zhàn)爭時期發(fā)揮作用的“巴黎統(tǒng)籌委員會”,限制向共產(chǎn)主義國家出售尖端科技。中國是其中被禁的國家之一。

眼看著一個中美高科技產(chǎn)品購銷意向書就這樣黃了。

方毅接見DEC總裁時,在場的美國數(shù)碼設(shè)備公司帶來一位翻譯人員,這里我們叫他小李,負責這個購銷生意的口頭和文字翻譯。小李知道這筆生意不能繼續(xù)進行,自己便在香港成立了一個公司,去繼續(xù)執(zhí)行這筆生意。他帶著這份購銷意向書到美國找二手貨。中國儀器進出口公司知道小李這人,也因為要貨要得挺急,就跟小李自己的公司簽了一份合同,購買PDP-1128和VAX-780等計算機設(shè)備。

很快,小李便在美國購買了一批PDP-1128及其輔助設(shè)備。PDP-1128是VAX計算機的前身,在美國已經(jīng)過時。小李并非計算機技術(shù)人員,他對所買的那一批計算機設(shè)備并不熟悉。貨物進關(guān)后,中國儀器進出口公司驗貨時發(fā)現(xiàn),所有計算機設(shè)備和零部件不是過時了就是不匹配,基本上都不能用。

中國儀器進出口公司已經(jīng)付了定金,并根據(jù)信用證,在貨物上船離開美國港口以后,付了第一期貨款。當知道大部分貨物不能用以后,中儀第一馬上退貨,第二責令小李按合同重新進貨,要的關(guān)鍵是VAX-780。

小李拿了中儀的錢,當然也是國家的錢,買了一大堆不能用的貨,退又退不了;再進好貨,重新執(zhí)行合同,又沒有錢下定金買好的貨。國內(nèi)某某辦公室和新華社又經(jīng)常派人到香港催他,搞得他十分狼狽。情急之下,他找到了王老板(化名)。王老板一家在香港是殷實商人,主營大陸的山貨藥材的轉(zhuǎn)口生意,兼營五金電器,對計算機也是外行。小李把他跟中國各位頭面人物的合影照片給王老板一看,王老板認定小李也是一個有頭有臉的人物;再一看小李跟中儀簽的合同等文件,覺得這是一筆國家生意。國家需要,國家在召喚,匹夫有責。

王老板決定為了國家利益,挺身而出,為國家偷買偷運一回高科技產(chǎn)品。王老板的家人要王老板三思而后行。這計算機交貨以后能拿到錢嗎?這可是50萬美金的買賣,一旦貨物出手,收不回錢,王家的全部積蓄就要泡湯了。為此,王家三代人開了一個家庭民主會議。通過辯論,會議決議:拿錢執(zhí)行合同,到大陸一手交貨一手收錢。

王老板和小李通力合作,使出了英國007特工的通天本領(lǐng),瞞天過海,在愛爾蘭買到了VAX-780。他們以轉(zhuǎn)口為借口,報請不在香港出關(guān),神不知、鬼不覺地把計算機運回了香港,放在轉(zhuǎn)口區(qū)。當時,連香港大學和香港中文大學都想買卻沒有買成的VAX-780,就這樣被運到了香港,放在啟德機場的轉(zhuǎn)口貨物區(qū)的一個破倉庫里。

一個晴空萬里的星期天,他們買通倉庫和機場保安,把計算機偷運出來,由沙頭角進口運回了中國,一直運到杭州的一個單位。中儀和要貨的單位馬上驗貨,證明是好貨,能用。

得了,貨交了,收錢吧!王老板要中儀付錢。中儀說,這錢我不是付過了嗎?是小李收的。當時,小李也在場,也承認已收了大部分的錢。中儀當場把尾數(shù)付給了小李。王老板傻眼了。這計算機是我出錢從愛爾蘭買的,你們怎么把錢付給了小李呢?應該付給我才是呀?中儀說,我也不知道怎么冒出個您王老板來,合同是我們跟小李簽的,他執(zhí)行了合同,我們就付錢。王老板您如何跟小李在香港的公司簽了什么樣的合同,您應該找小李。小李拿錢以后,就偷偷溜了。王老板想把計算機要回來,再運回香港??赡鞘侵匾獑挝唬熊婈牥咽?。王老板想一手收錢一手交貨,連門都沒有。中儀叫王老板回香港找小李。

王老板在香港找到了小李。小李這才把該筆買賣的前因后果和盤托出,并說,他拿到的錢大部分付給前一批的爛貨了,他也是給人騙了,現(xiàn)在他也沒錢;把他打死,錢也是要不回來了;與其把他打死,倒不如去廣東省法院告中儀,中儀有的是錢,總會有個解決的辦法。王老板一聽覺得也有道理,因此就告到我們法院了。因為是牽涉到了中國儀器進出口公司,省法院不知怎么就做了一審。

這個合同糾紛的案件,中儀、小李、王老板,三方各自都有過失。它告訴了我很多東西,一個人如何在如此復雜的、毫無依托的國際環(huán)境下很好地把握自己?如果我是中儀,我會怎么做?如果我是小李,我會怎么做?如果我是王老板,我又會怎么做?在往后的日子里,我反反復復問自己這些問題。日后,我在美國遇到了一些類似的項目,愛國熱情、革命英雄氣概、拍胸口、打包票,都沒用。第一,做項目,要能收到錢;第二,收錢要收踏實了,不要這頭收了,那頭又吐了出來,還留下一大堆后顧之憂;第三,在殘酷的現(xiàn)實面前,在生死存亡的關(guān)頭,在金錢利欲面前,我們要守住一條什么樣的道德底線?


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