最近看了本令人震撼的書，是東方出版社出版的《新主人翁精神》，作者是高賢峰博士。為什么說這么書“震撼”？大家都知道，主人翁精神的倡導(dǎo)是在上個世紀五六十年代，現(xiàn)在新的時代提倡主人翁精神是什么道理呢？帶著這個疑問看了這本書，結(jié)果心服口服。

力證提倡主人翁精神并不過時，并不難，只要你認真讀這本書。比如，作者列舉出主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)的比較，每一位在職場中奔波的員工都可以對照表格看看自己的心態(tài)到底是主人翁還是打工者。也可以從清楚地看到自己的定位。

比如面對對自己崗位職業(yè)內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是報酬低時，“因為報酬低而不做”就是打工者的心態(tài)；而“報酬雖低，但是，能使自己的人力資源保值，增值，所以要做好”這就是主人翁心態(tài)。

當對自己崗位職責內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是工作條件艱苦或困難較大時，嫌棄條件差，難度大，付出太多，不做這就是打工者心態(tài)；主人翁心態(tài)是怎樣的呢？“難，以為這會做的人少，需要更多知識、更高技能攻克它，就能獲取更多知識、技能，增加我的不可替代性，所以，一定要做好”。

怎么樣是不是很令人振奮？接著還有舉例，比如，當對自己崗位職責內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場監(jiān)督時怎么辦？打工者的心態(tài)就是，領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場，做好做不好領(lǐng)導(dǎo)都不知道，所以不用做。而主人翁精神的心態(tài)就是，工作業(yè)績留給企業(yè)，積累的知識、經(jīng)驗、技能則留給自己，工作不是給領(lǐng)導(dǎo)做的，而是給自己做的，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在場，都必須做好。

當對自己崗位職責內(nèi)的工作，不具有做好的能力，需要學(xué)習新知識才能做時，兩者心態(tài)又是如何對比的呢？對于打工心態(tài)而言，就是學(xué)習新知識需要費精力，又不給額外報酬，所以不做。這對主人翁精神的員工卻意味著一個好機會，正好利用這個機會掌握新的指示，使自己的人力資本增值，所以一定盡力做。

當情況緊急，需要馬上處理，否則后果嚴重，但是領(lǐng)導(dǎo)沒有指令時如何辦呢？處處等待領(lǐng)導(dǎo)指令，哪怕有緊急情況，指令不來就等待，無論會不會因延遲造成損失，都不主動做，這就是打工心態(tài)。而先采取措施減少損失，哪怕要為此擔責，也勇敢承擔。敢于承擔責任的特質(zhì)也是一種人力資本。

如果你所在的企業(yè)的考核制度不完善，做好做差一個樣。你該怎么辦呢？“工作不求質(zhì)量，不求實效，得過且過，當一天和尚撞一天鐘”就是打工心態(tài)，而“不管有沒有考核，都盡力做好，而且隨時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)”。