與此同時(shí)，市場化、證券化程度較高的東部沿海地區(qū)，因具有天時(shí)地起利的優(yōu)勢，涌現(xiàn)出了一批活躍的區(qū)域性券商，如上海的海通、深圳的君安、時(shí)福建的大鵬、廣東的廣發(fā)，還有江蘇證券、浙江證券等。而大多數(shù)中西部區(qū)域證券公司，從創(chuàng)立的那一天開始，就隨著早期滬深指數(shù)的巨幅波動(dòng)，像大海中漂泊的“小舢板”，隨時(shí)面臨著巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)，也注定了被弱肉強(qiáng)食的命運(yùn)結(jié)局。

黃玉峻任董事長的華夏證券跟兩個(gè)兄弟公司一樣，在設(shè)立初期的一段時(shí)間里，就扛著“布局全國、穩(wěn)定市場”的旗幟，憑借雄厚的資本金，迅速新設(shè)、收購了近百家證券經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。三大券商一時(shí)成為業(yè)內(nèi)名符其實(shí)的“三巨頭”。

華夏證券的最早營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，大部分來自工商銀行內(nèi)部系統(tǒng)。這家中國最老牌的銀行，擁有無可比擬的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，長城內(nèi)外、大江南北，工行招牌隨處可見，的確可以稱得上是中國老百姓“身邊的銀行”。

在早期金融混業(yè)經(jīng)營的背景下，各級工行及其三產(chǎn)服務(wù)公司一哄而上設(shè)立的那些證券營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，后來大部分都理所當(dāng)然劃給了華夏證券，成為華夏證券最親近的“嫡系部隊(duì)”。而那些從各地政府、其它銀行、信托手中收購過來的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)則成為尷尬的“雜牌軍”。