領(lǐng)導(dǎo)無(wú)形管理有道

　　為什么領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果？為什么你的激勵(lì)措施有很多，可下屬就是不買(mǎi)賬？為什么下屬對(duì)現(xiàn)狀也不滿意，卻不注意改變，致使目標(biāo)達(dá)成不盡如意？為什么授權(quán)下去后，下屬的執(zhí)行卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？為什么總是議而不決，決而不行，行而無(wú)果呢？為什么實(shí)施了大量培訓(xùn)，員工聽(tīng)著激動(dòng)回去卻不動(dòng)，能力不見(jiàn)提升？如何避免以上問(wèn)題，讓企業(yè)快速拿到成果，是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要考慮的問(wèn)題。如何解決上述問(wèn)題？絕對(duì)有效的解決之道：研讀這本《領(lǐng)導(dǎo)無(wú)形管理有道》，您將知曉其中的一切！

　　姜嵐昕，著名企業(yè)家、教育家、管理咨詢專(zhuān)家、慈善家、演講家，現(xiàn)任世華智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京華夏管理學(xué)院院長(zhǎng)、北京中新企業(yè)管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、世界華人總裁協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；曾出版過(guò)《感覺(jué)》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增長(zhǎng)》等九部專(zhuān)著和《管控》、《企業(yè)增長(zhǎng)的新引擎》、《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》等八套教學(xué)光盤(pán)；他還是陜西世華大愛(ài)基金、華夏教育基金、嵐昕大愛(ài)基金、世華大愛(ài)基金等多項(xiàng)慈善公益基金的發(fā)起人和創(chuàng)建人，并總是在各種險(xiǎn)情、災(zāi)情的第一時(shí)間伸出援助之手，累計(jì)向公益組織和弱勢(shì)群體捐款超過(guò)5000萬(wàn)元；他同時(shí)也是中華慈善總會(huì)慈善宣傳大使、中國(guó)扶貧基金會(huì)扶貧宣傳大使，他以大愛(ài)天下之心和十多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人交流教育慈善事業(yè)，并受到高度贊譽(yù)；他先后被評(píng)為總裁首選教練、中國(guó)教育行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國(guó)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家