團隊協(xié)作的五大障礙

　　當(dāng)57歲的凱瑟琳接替杰夫，擔(dān)任決策科技公司CEO時，公司上下一片嘩然。凱瑟琳不僅已經(jīng)過了創(chuàng)造力最強的年齡，而且也沒有拿得出手的教育背景。然而，在這家看似前景一片光明的公司，凱瑟琳要面對的是所有企業(yè)都會出現(xiàn)的問題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德。但是，這家公司的問題似乎更突出，也更棘手。與競爭對手相比，他們掌握著更好更新的技術(shù)、更強大的董事會、更多的資金，盡管有這些優(yōu)勢，但是整個公司的盈利額和客戶卻遠遠落后與對手。凱瑟琳，一個沒有技術(shù)背景，卻擁有建立團隊協(xié)作超常天賦的藍領(lǐng)主管在眾人懷疑的眼光中開始了她整合團隊的歷程。這是本不同凡響的管理著作。管理類暢銷書作家帕特里克？蘭西奧尼針對團隊管理中五個普遍而又異常危險的問題，用小說的筆法精細生動地展示了團隊矛盾沖突、處理、拉鋸、再到初見成效的過程，這一切或許就是你在會議室里親身經(jīng)歷的現(xiàn)實寫照。建立一支優(yōu)秀的團隊確實不容易，但是打造王牌軍的過程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國公司，或許是一個小部門，抑或只是一個亟待改進協(xié)作方式的團隊成員，如果你所在團隊中的每一個人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

　　帕特里克·蘭西奧尼，是舊金山一家管理咨詢公司——桌面集團的總裁，也是著名的商業(yè)暢銷書作家。他每年同上萬人探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理的問題，是美國Make-a-Wish基金，顧問組的成員。他還是一位成功的職業(yè)演講家和電影劇本作家。