選擇卓越

　　如何在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書的主題?！哆x擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業(yè)績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)。基于超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優(yōu)秀的領導者并不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創(chuàng)造性；他們更恪守紀律，更注重實證驗證，更為焦慮。在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創(chuàng)新本身并不是一張王牌，更重要的是適度創(chuàng)新的能力和將創(chuàng)造性與紀律相結合的能力。通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。這些概念包括：10倍速領導者；20英里征程；先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈；超越生死線；先將鏡頭拉遠，后將鏡頭拉近；以及SMaC方法?！?/div>