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每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)

每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)
作　者： 趙文鍇
出版社： 金城出版社
叢編項(xiàng)： 無
版權(quán)說明： 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請(qǐng)購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　本書結(jié)合管理學(xué)的基本原理，主要論述了管理過程中需要掌握的各種方法和措施。為使本書成為一本實(shí)用又易懂的管理學(xué)讀本，我們?cè)诰帉戇^程中努力緊扣管理實(shí)際，由淺入深、循序漸進(jìn)地介紹管理的基本原理和最常用的管理定律，以及選用人才、溝通交流、激勵(lì)、考核、組織文化建設(shè)等各項(xiàng)具體管理職能活動(dòng)開展的方法和技巧。在內(nèi)容取舍與安排上，力爭做到體系完整而又突出人力資源管理的重點(diǎn)，并注重結(jié)合各種管理實(shí)戰(zhàn)案例，使讀者盡可能全面而快速地學(xué)會(huì)各種管理知識(shí)，掌握管理技巧。

作者簡介

暫缺《每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)》作者簡介
目錄
正文
前言目錄（1）
目錄（2）目錄（3）
目錄（4）第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（1）
第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（2）第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（3）
第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（4）第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（5）
第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（6）第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（7）
第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（8）第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（9）
第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（10）第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（11）
第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（12）第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（13）
第一章 管理改變世界，人人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)（14）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（1）
第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（2）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（3）
第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（4）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（5）
第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（6）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（7）
第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（8）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（9）
第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（10）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（11）
第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（12）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（13）
第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（14）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（15）
第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（16）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（17）
第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（18）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（19）
第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（20）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（21）
第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（22）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（23）
第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（24）第二章 實(shí)際管理中最常用的十二大（25）
第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（1）第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（2）
第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（3）第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（4）
第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（5）第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（6）
第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（7）第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（8）
第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（9）第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（10）
第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（11）第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（12）
第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（13）第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（14）
第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（15）第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（16）
第三章 追根溯源：為什么我們的管理會(huì)顯得無效（17）第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（1）
第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（2）第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（3）
第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（4）第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（5）
第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（6）第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（7）
第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（8）第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（9）
第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（10）第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（11）
第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（12）第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（13）
第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（14）第四章 做最棒的決策者：決策是管理的靈魂（15）
第五章 知人善用：管理的核心就是用好人（1）第五章 知人善用：管理的核心就是用好人（2）
第五章 知人善用：管理的核心就是用好人（3）第五章 知人善用：管理的核心就是用好人（4）
第五章 知人善用：管理的核心就是用好人（5）第五章 知人善用：管理的核心就是用好人（6）
第五章 知人善用：管理的核心就是用好人（7）第五章 知人善用：管理的核心就是用好人（8）
第五章 知人善用：管理的核心就是用好人（9）第五章 知人善用：管理的核心就是用好人（10）

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