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項(xiàng)目管理工具箱

項(xiàng)目管理工具箱
作 者: 馬旭晨
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 無(wú)
版權(quán)說(shuō)明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)正版圖書(shū)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)基本內(nèi)容為“理論理解+管理實(shí)務(wù)+工作流程+工作模板+工具表單”,同時(shí)具有工作指導(dǎo)書(shū)或項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)手冊(cè)的特點(diǎn),旨在為項(xiàng)目管理一線不同管理層次的專(zhuān)業(yè)管理人員提供對(duì)項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的理解與感悟,對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐的指導(dǎo)與建議;提供在實(shí)際操作中可以借鑒的管理流程、工作規(guī)范、管理實(shí)務(wù)及以圖例表單為核心的手冊(cè)性?xún)?nèi)容,具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。本書(shū)可供各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、相關(guān)研究人員和項(xiàng)目管理咨詢(xún)從業(yè)人員作為項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)和咨詢(xún)工作案頭參考;也可作為項(xiàng)目管理評(píng)審員、評(píng)估師,企業(yè)高層管理者,政府、金融業(yè)、項(xiàng)目投資管理者考核、監(jiān)督、評(píng)估項(xiàng)目管理水平與成效的參考資料;此書(shū)還可以作為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)研究生和項(xiàng)目管理工程碩士的選修教材。

作者簡(jiǎn)介

  馬旭晨,曾任中國(guó)北方工業(yè)廈門(mén)公司總經(jīng)理。研究員(教授)級(jí)高級(jí)工程師,國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)(IPMP)認(rèn)證的國(guó)際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(IPMP A級(jí)),IPMP評(píng)估師,國(guó)際項(xiàng)目管理(中國(guó))大獎(jiǎng)評(píng)估師,項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)師。中國(guó)科學(xué)院研究生院、廈門(mén)大學(xué)、福州大學(xué)等院??妥淌?、研究生導(dǎo)師;清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘授課教授,專(zhuān)家組專(zhuān)家;《中國(guó)卓越項(xiàng)目管理模型》課題組長(zhǎng)。中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員,國(guó)際項(xiàng)目管理(中國(guó))大獎(jiǎng)組織委員會(huì)副主任。在多年的實(shí)踐中對(duì)眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)診斷、咨詢(xún)工作,主持和具體參加過(guò)多項(xiàng)國(guó)際工程、大型復(fù)雜項(xiàng)目、組織級(jí)多項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。長(zhǎng)期致力于企業(yè)項(xiàng)目管理、政府層面項(xiàng)目管理等組織層級(jí)的項(xiàng)日管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理哲學(xué)及項(xiàng)目評(píng)估體系、評(píng)估模型的研究。專(zhuān)著和參編的圖書(shū)有《國(guó)際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估》、《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》等。
目錄
正文
第1節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(1)第2節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(2)
第3節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(3)第4節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(4)
第5節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(5)第6節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(6)
第7節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(7)第8節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(8)
第9節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(9)第10節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(10)
第11節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(11)第12節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(12)
第13節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(13)第14節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(14)
第15節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(15)第16節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(16)
第17節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(17)第18節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(18)
第19節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(19)第20節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(20)
第21節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(21)第22節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(22)
第23節(jié):項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀(23)第24節(jié):項(xiàng)目管理過(guò)程(1)
第25節(jié):項(xiàng)目管理過(guò)程(2)第26節(jié):項(xiàng)目管理過(guò)程(3)
第27節(jié):角色與責(zé)任第28節(jié):范圍計(jì)劃(1)
第29節(jié):范圍計(jì)劃(2)第30節(jié):范圍計(jì)劃(3)
第31節(jié):范圍計(jì)劃(4)第32節(jié):組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(1)
第33節(jié):組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(2)第34節(jié):組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(3)
第35節(jié):組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(4)第36節(jié):測(cè)量成本預(yù)算控制狀況(1)
第37節(jié):測(cè)量成本預(yù)算控制狀況(2)第38節(jié):測(cè)量成本預(yù)算控制狀況(3)
第39節(jié):測(cè)量成本預(yù)算控制狀況(4)

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