企業(yè)成長(zhǎng)之痛

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)企業(yè)已不同程度地體現(xiàn)出成長(zhǎng)周期性，企業(yè)有哪些成長(zhǎng)階段，應(yīng)該如何正確管理企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段，一直困擾著中國(guó)眾多管理人員或創(chuàng)業(yè)者。本書(shū)作者利用企業(yè)成長(zhǎng)周期理論，結(jié)合自身對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究經(jīng)歷和咨詢經(jīng)驗(yàn)，闡述企業(yè)成長(zhǎng)各階段的管理方法，介紹了一系列用于減輕企業(yè)成長(zhǎng)之痛的管理工具，探討如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向?qū)I(yè)化管理型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，從而幫助管理人員或創(chuàng)業(yè)者理解如何在創(chuàng)業(yè)后繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)成功發(fā)展，順利度過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段。

　　伊馮·蘭德?tīng)枺╕vonne Randle） 管理系統(tǒng)咨詢公司副總裁，加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理講師。與埃里克·弗拉姆豪茨合著了《管理的心理較量》、《改變游戲規(guī)則：管理第一、第二和第三類的組織轉(zhuǎn)型》。