領導進化

　　葛雷納的企業(yè)成長模型把組織成長分為了五個階段，本書以葛雷納的企業(yè)成長模型為主線，指出在不同的發(fā)展階段，組織將面對不同的問題，這就從客觀上要求領導者思考不同的問題，至少思考問題的優(yōu)先順序會有所不同，只有在針對性思考的基礎上，領導者才能根據(jù)組織特定情形來調整自己的心態(tài)和行為，這就是我們所謂的“進化”。環(huán)境的持續(xù)變化讓任何一種領導模式或方法都不可能永遠有效。如果你即將開始或已經開始了你的領導之旅，請記住保持開放的心態(tài)，這是適應環(huán)境的前提，也是進步的前提。

　　呂峰，南開大學人力資源管理專業(yè)博士、北京大學光華管理學院人力資源管理專業(yè)博士后?，F(xiàn)任北京大學光華管理學院校友聯(lián)絡中心主任。曾執(zhí)教于南開大學國際商學院。研究方向主要集中在戰(zhàn)略管理、人力資源管理和知識管理方面，著有《人力資源開發(fā)與管理》以及《人力資源開發(fā)經典文集》等著作。與金志揚合著的《像教練一樣帶團隊》是2007年經管類暢銷書，在理論和實踐領域均產生了一定的影響。曾是《商學院》、《首席人才官》、騰訊財經的專欄作家，撰寫了大量的經管類文章。