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戰(zhàn)略管理:現(xiàn)代的觀點(diǎn)

戰(zhàn)略管理:現(xiàn)代的觀點(diǎn)
作 者: 任浩
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 無(wú)
版權(quán)說(shuō)明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買正版圖書(shū)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)作者在長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略與組織領(lǐng)域研究、教學(xué)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)務(wù)中的豐富經(jīng)驗(yàn),從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及企業(yè)間關(guān)系的視角挖掘、分析戰(zhàn)略管理新思想、新體系、新方法,精心構(gòu)建了一個(gè)內(nèi)容清晰實(shí)用而又具有開(kāi)放性的邏輯體系。

作者簡(jiǎn)介

  任浩,同濟(jì)大學(xué)發(fā)展研究院副院長(zhǎng),教授、博士生導(dǎo)師。兼任世界管理協(xié)會(huì)聯(lián)盟中國(guó)委員會(huì)執(zhí)行委員、東亞國(guó)家經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)聯(lián)盟理事、中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)企業(yè)再造研究中心常務(wù)副理事長(zhǎng)、華東管理教育學(xué)會(huì)管理研究中心理事長(zhǎng)、上海市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員以及多個(gè)部、省、市政府顧問(wèn)專家。擔(dān)任世界銀行、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)招商地產(chǎn)集團(tuán)、華晨集團(tuán)、上汽集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、福日股份、金力泰股份、皖新傳媒股份等知名企業(yè)集團(tuán)和上市公司的獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問(wèn)和戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席。曾任國(guó)家內(nèi)貿(mào)部直屬大型企業(yè)總經(jīng)理、黨委書(shū)記。出版與發(fā)表戰(zhàn)略與組織方面著作30余部、論文100余篇,承擔(dān)過(guò)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家863項(xiàng)目、國(guó)際合作項(xiàng)目、政府與企業(yè)咨詢項(xiàng)目等共計(jì)150余項(xiàng),獲得國(guó)家級(jí)和省、市級(jí)學(xué)術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)20余項(xiàng)。
目錄
正文
內(nèi)容簡(jiǎn)介前言
圖書(shū)目錄目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(1)
目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(2)目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(3)
目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(4)目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(5)
目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(6)目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(7)
目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(8)目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(9)
目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(10)目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(11)
目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(12)目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(13)
目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(14)目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(15)
目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(16)目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(17)
目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值(18)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(1)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(2)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(3)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(4)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(5)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(6)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(7)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(8)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(9)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(10)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(11)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(12)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(13)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(14)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(15)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(16)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(17)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(18)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(19)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(20)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(21)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(22)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(23)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(24)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(25)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(26)基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(27)
基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識(shí)別(28)

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