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人事總監(jiān)

人事總監(jiān)
作　者： 楊眾長(zhǎng)
出版社： 中國友誼出版公司
叢編項(xiàng)： 無
版權(quán)說明： 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請(qǐng)購買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　世界500強(qiáng)企業(yè)斯泰爾斯公司中國區(qū)的組織架構(gòu)發(fā)生了變化。新成立的大中華區(qū)（總經(jīng)理特倫斯）開始四處插手，步步為營地收緊對(duì)中國區(qū)（總經(jīng)理袁克敏）的管理，一場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗的大戲拉開了帷幕……

作者簡(jiǎn)介

　　楊眾長(zhǎng)，早年做過公務(wù)員，見識(shí)了多種多樣的人。而立之年研習(xí)商業(yè)管理。秉承“文學(xué)即人學(xué)”的理念，二次擇業(yè)時(shí)終于學(xué)以致用，選擇了人力資源管理。曾在著名的外企擔(dān)任高管。愛好觀影聽樂、讀書寫作、傳道授業(yè)、國際時(shí)事觀察以及任何與藝術(shù)相關(guān)的活動(dòng)。
目錄
正文
代序“教父”的黃昏 一（1）
“教父”的黃昏 一（2）“教父”的黃昏 二（1）
“教父”的黃昏 二（2）“教父”的黃昏 二（3）
“教父”的黃昏 二（4）“教父”的黃昏 三（1）
“教父”的黃昏 三（2）“教父”的黃昏 三（3）
“教父”的黃昏 三（4）“教父”的黃昏 三（5）
“教父”的黃昏 三（6）“教父”的黃昏 四（1）
“教父”的黃昏 四（2）“教父”的黃昏 四（3）
“教父”的黃昏 四（4）“教父”的黃昏 五
“教父”的黃昏 六（1）“教父”的黃昏 六（2）
“教父”的黃昏 六（3）“教父”的黃昏 六（4）
“教父”的黃昏 七（1）“教父”的黃昏 七（2）
“教父”的黃昏 七（3）“教父”的黃昏 七（4）
“教父”的黃昏 七（5）“教父”的黃昏 八（1）
“教父”的黃昏 八（2）“教父”的黃昏 八（3）
“教父”的黃昏 八（4）“教父”的黃昏 九（1）
“教父”的黃昏 九（2）“教父”的黃昏 九（3）
中國區(qū)的反擊 一（1）中國區(qū)的反擊 一（2）
中國區(qū)的反擊 一（3）中國區(qū)的反擊 二（1）
中國區(qū)的反擊 二（2）中國區(qū)的反擊 三（1）
中國區(qū)的反擊 三（2）中國區(qū)的反擊 三（3）
中國區(qū)的反擊 四（1）中國區(qū)的反擊 四（2）
中國區(qū)的反擊 四（3）中國區(qū)的反擊 五（1）
中國區(qū)的反擊 五（2）中國區(qū)的反擊 五（3）
中國區(qū)的反擊 五（4）中國區(qū)的反擊 五（5）
中國區(qū)的反擊 五（6）中國區(qū)的反擊 五（7）
中國區(qū)的反擊 六（1）中國區(qū)的反擊 六（2）
中國區(qū)的反擊 七（1）中國區(qū)的反擊 七（2）
中國區(qū)的反擊 七（3）中國區(qū)的反擊 七（4）
中國區(qū)的反擊 八（1）中國區(qū)的反擊 八（2）
中國區(qū)的反擊 八（3）中國區(qū)的反擊 八（4）
中國區(qū)的反擊 九（1）中國區(qū)的反擊 九（2）
中國區(qū)的反擊 九（3）從貢品到祭品 一（1）
從貢品到祭品 一（2）從貢品到祭品 一（3）
從貢品到祭品 二（1）從貢品到祭品 二（2）
從貢品到祭品 二（3）從貢品到祭品 二（4）
從貢品到祭品 三（1）從貢品到祭品 三（2）
從貢品到祭品 三（3）從貢品到祭品 四（1）
從貢品到祭品 四（2）從貢品到祭品 四（3）
從貢品到祭品 四（4）從貢品到祭品 四（5）
從貢品到祭品 五（1）從貢品到祭品 五（2）
從貢品到祭品 五（3）從貢品到祭品 五（4）
從貢品到祭品 六（1）從貢品到祭品 六（2）
從貢品到祭品 六（3）從貢品到祭品 六（4）
從貢品到祭品 六（5）從貢品到祭品 七（1）
從貢品到祭品 七（2）從貢品到祭品 七（3）
從貢品到祭品 八（1）從貢品到祭品 八（2）
從貢品到祭品 八（3）從貢品到祭品 九（1）
從貢品到祭品 九（2）

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