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馭上之道

馭上之道
作 者: (美)貢扎格·杜福爾
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項:
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  對職場人士而言,上下級關(guān)系在很大程度上決定著個人的績效水平與職業(yè)晉升。積極主動地分析你的上司屬于哪種類型,并且結(jié)合自己的個性特點,分析自己適合為哪種類型的上司工作,這樣不僅有利于工作中的溝通交流,也有助于提高工作效率,最重要的是,有可能讓你獲得晉升的機會,在組織中,在工作中游刃有余。本書是作者多年工作經(jīng)驗的總結(jié),是一本“來自經(jīng)驗”、“受過實踐檢驗”的書。作為一名資深HR,本書作者認為,任何上司都是可以被管理的。但是,你必須首先了解你的上司屬于哪一種類型。本書把上司分為六種主要類型:專橫型、和善型、善變型、明星型、科學(xué)家型、中心型,并一一給出他的建議,教會人們?nèi)绾喂芾砩纤尽_@在當今社會處理與上司的關(guān)系很有實際意義。

作者簡介

  貢扎格·杜福爾(Gonzague Dufour),資深人力資源主管,曾任職于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企業(yè),在公司的合并、收購、變動管理等領(lǐng)域擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。
目錄
正文
《馭上之道》內(nèi)容提要《馭上之道》作者簡介
《馭上之道》目錄(1)《馭上之道》目錄(2)
《馭上之道》目錄(3)《馭上之道》前言(1)
《馭上之道》前言(2)《馭上之道》前言(3)
《馭上之道》前言(4)《馭上之道》前言(5)
《馭上之道》前言(6)《馭上之道》前言(7)
《馭上之道》前言(8)《馭上之道》前言(9)
《馭上之道》前言(10)《馭上之道》前言(11)
《馭上之道》前言(12)第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(1)
第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(2)第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(3)
第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(4)第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(5)
第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(6)第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(7)
第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(8)第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(9)
第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(10)第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(11)
第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(12)第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(13)
第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(14)第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(15)
第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(16)第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(17)
第1章 專橫型——限制痛苦,瞄準收益(18)第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(1)
第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(2)第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(3)
第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(4)第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(5)
第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(6)第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(7)
第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(8)第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(9)
第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(10)第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(11)
第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(12)第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(13)
第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(14)第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(15)
第2章 和善型——應(yīng)付枯燥無趣(16)第3章 善變型——選擇性地、戰(zhàn)略性地展示你
第3章 善變型——選擇性地、戰(zhàn)略性地展示你第3章 善變型——選擇性地、戰(zhàn)略性地展示你
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